Home 2024
Laatste artikelen
De stormachtige opkomst van Juvoly’s spraaktechnologie in de huisartsenzorg
Een systeem voor huisartsen om een consult automatisch te verrijken, samen te vatten en te registreren blijkt een schot in de roos. De jonge Nederlandse start-up Juvoly heeft in nog geen jaar tijd grote stappen gezet. Maar de ambities reiken verder, vertelt mede-oprichter en huisarts Maarten Timmers.
Deel 1: Het blinde geloof in prestatiebekostiging moet van tafel
Een flinke reorganisatie moet er komen. Niet van de zorg, niet van het zorglandschap, maar van het zorgstelsel. Want het stelsel is goed ziek. De ziekte heet prestatiebekostiging en is uitgezaaid tot in alle haarvaten. Slechts een rigide aanpak kan soelaas bieden.
De CumuluZ-coalitie zet haar tanden in een hels karwei
Begonnen als plan van de universitaire ziekenhuizen om de zorgdata in Nederland eindelijk te laten stromen, vindt CumuluZ steeds meer steun. Digizorg in de regio Rijnmond en Zorgviewer in het Noorden zijn de meest vooruitgeschoven pionnen. Daar wordt het grondwerk gedaan voor een lang en uitdagend traject dat binnen tien jaar tot landelijke databeschikbaarheid moet leiden.
MDL-arts Wink de Boer: ‘Post-covid is geen tertiaire zorg’
De universitair medische centra hebben eind april 27 miljoen euro toegezegd gekregen om loketten in te richten ten behoeve van de post-covid-zorg. Initiatiefnemer van een eigen centrum voor deze zorg in Brabant, Wink de Boer, is kritisch op die gang van zaken.
Opinie: Vijf jaar zorgcoördinatie: van potjes en pilots naar structurele invulling
Vijf jaar geleden werden binnen de acute zorg de eerste stappen gezet richting zorgcoördinatie. Hoe kan het helpen om de grote vraagstukken van de acute zorg op te lossen? Managing director healthcare Bas Leerink en manager healthcare Maren Schaatsbergen van IG&H delen inzichten in hoe zorgcoördinatie zich ontwikkelde en tegelijkertijd een containerbegrip bleef, en waarom dat laatste juist heel positief is.
Margje Mahler: ‘De oplossing komt uit de wijk, niet uit de instellingsmuren’
Is krimp bespreekbaar? Die vraag legde Margje Mahler op tafel bij de raad van toezicht tijdens de sollicitatieprocedure voor Sensire-bestuurder. Ze kreeg de baan en groen licht. “We zijn er niet om te behouden wat we hebben, maar om onze maatschappelijke opdracht vorm te geven”, vertelt Mahler in deze aflevering van De eerste honderd dagen.
‘Baseer verzuimbeleid op objectieve data’
Ga bij verzuim niet af op een onderbuikgevoel, maar start met objectieve data en het goede gesprek. Die oproep doen Vernet-directeur Danijela Budimir en manager Karlein Bijlsma. “Met een interventie hier en daar worden de symptomen aangepakt, niet de oorzaak.” Het duo deelt de trends, valkuilen en succesfactoren voor een laag ziekteverzuim.
Opinie: Samen verantwoordelijk voor het totale budget
De zogenaamde monodisciplinaire bekostiging voedt de prikkel om omzet te behouden of uit te breiden. Het verhoogt schotten tussen betrokken zorgverleners en is zo een rem om samen het belang van de gemeenschappelijke patiënt te dienen. Hoe stimuleer je zorgverleners zodanig dat ze het patiëntenbelang dienen? Bas Nij Bijvank, gynaecoloog-perinatoloog en bestuurder geboortezorg en Matthijs Nijenhuis, AIOS obstetrie en gynaecologie, zochten het uit.
Opinie: Zorgverleners registreren zich dol zonder doel
Jan-Willem Weenink, universitair hoofddocent aan Erasmus School of Health Policy & Management, reageert op het advies van de Raad voor Volksgezondheid & Samenleving ‘Is dit wel verantwoord? Hij doet een oproep aan zorgverleners en ziekenhuizen: wees niet te afwachtend bij het anders verantwoorden van kwaliteit en veiligheid.
Robot lost roostergaten op: minder dwang en meer gevulde diensten
Ouderenzorgorganisatie Vitalis heeft met verstoringsrobot Rob Otmans twee vliegen in één klap gevangen. In minder dan een jaar tijd zijn er 5.000 roosterverstoringen opgelost en is de personele inzet per geval van anderhalf uur naar nul minuten teruggedrongen. “De dwang is verdwenen, de invullingsgraad per dienst is hoger en er blijven meer netto zorguren over”, vertelt Jeroen Swanen, directeur flex en manager strategisch HR.
