Home 2024
Laatste artikelen
Met twee overnames wordt IG&H grootste consultantbedrijf in zorg
Consultingbedrijf IG&H neemt voor tientallen miljoenen euro’s twee adviesbureaus over: Beter Healthcare en i2i. IG&H wordt daarmee met 230 consultants marktleider in de zorg. Managing director Healthcare Bas Leerink: “Deze overnames zorgen ervoor dat we zorgorganisaties goed kunnen adviseren over digitale transformatie.”
Founda Health slaat slag bij Philips op weg naar databeschikbaarheid
Het Nederlandse zorgtechbedrijf Founda Health neemt Interoperability Solutions (voorheen bekend als Forcare) over van Philips. Een belangrijke stap in haar streven om een totaaloplossing te bieden voor databeschikbaarheid in de zorg, vindt de jonge onderneming.
‘Hoe huiselijker het gebouw, hoe minder onbegrepen gedrag’
Wat doet het interieur met het gedrag van mensen met een verstandelijke beperking? Onderzoeker Jacqueline Roos van Ipse de Bruggen ziet verrassende mogelijkheden in de literatuur en bij haar eigen organisatie.
LHV uit zorgen over Visie eerstelijnszorg 2030
De landelijke huisartsenvereniging (LHV) waarschuwt de bewindspersonen van VWS om niet door te schieten in de reorganisatie van de eerstelijnszorg.
Poll: Waarom samenwerken als je kunt fuseren?
Samenwerken: de één begint er gelijk aan, de ander toetst liever eerst de plannen bij ACM. Waar doet een organisatie goed aan? Is het te allen tijde doelmatiger om te fuseren, of is samenwerken evengoed een optie?
Bij Rivas Zorggroep geen luxe voor eenvoudige besluiten
Met een reorganisatie en een nieuwe organisatiestructuur wil Rivas Zorggroep goede zorg voor iedereen in de regio toegankelijk houden. De maatregelen die Rivas aankondigde, zijn nodig om beter aan te sluiten op de ontwikkelingen in de zorg en financieel gezonder te worden.
Blog: De urgentie voor meerjarencontracten tussen ziekenhuis en zorgverzekeraar is groter dan ooit
Het aanpassen van het zorgaanbod met faciliterende bekostigingsprikkels vraagt intensieve samenwerking tussen de zorgaanbieders en de zorgverzekeraar(s), vanuit een gemeenschappelijke doelstelling. Dat hebben Ewoud Stapersma (Adviseur Zorg) en Ralf Besselse (Zorgverkoper) vanuit het Wilhelmina Ziekenhuis Assen en Linda Raven, Zorginkoper bij Zilveren Kruis ondervonden bij het opstellen van een meerjarencontract. Ze delen in dit blog hun ervaringen en kritische succesfactoren.
LUMC is financieel nog niet buiten de gevarenzone
Na een bezuinigingsoperatie van tientallen miljoenen ziet het ernaar uit dat het LUMC dit jaar eindelijk weer een kleine winst gaat draaien. Dat betekent nog steeds niet dat het in financiële zin weer geweldig gaat met Leidens grootste ziekenhuis. Het bungelt in landelijke lijstjes onderaan, toch zien de bestuurders daar geen acuut probleem in: “De besparingsoperatie ligt op schema. We zullen vooral onze manier van werken moeten aanpassen aan de nieuwe tijd.”
‘Umc’s zouden boven de kritieke grens van 1 procent rendement moeten presteren’
Waar het Leids Universitair Medisch Centrum minder dan tien jaar geleden nog in topconditie was, realiseerde het bestuur in 2019 dat het de verkeerde kant op ging met het huishoudboekje van het ziekenhuis. Volgens Vincent Eversdijk, bij BDO verantwoordelijk voor het benchmarkonderzoek naar de financiële situatie van Nederlandse umc's, zou het LUMC een minimale nettowinst van 11 miljoen euro moeten draaien.
Uitslag poll: Ziekenhuisbestuurders zitten te kort op hun plek
Van de 35 respondenten, vinden er 33 dat ziekenhuisbestuurders langer in hun functie moeten blijven om verschil te maken. Eén van de respondenten zegt te schrikken van de gemiddelde periode van 2,7 jaar. Volgens de respondent die zich niet in de stelling kan vinden, is er iets anders nodig dan een langere periode op één plek.
