1 januari 2015 was de dag van de decentralisaties van drie domeinen; arbeidsparticipatie, maatschappelijke ondersteuning en jeugdzorg. Wat zijn de resultaten na vijf jaar? Wat gaat er goed en wat kan er beter?

Er gaan inmiddels geluiden op om het Nederlandse Zorgstelsel te laten transformeren naar modellen die dichter bij het Scandinavische model liggen. Daarbij worden medische zorg en niet-medische ondersteuning op een decentraal niveau georganiseerd en gefinancierd. Zo’n transformatie is nog niet aan de orde, maar hoe kunt u voorsorteren op de toekomstige ontwikkelingen?

Lang niet alle cliënten in het sociaal domein hebben verschillende zorgvormen met coördinatie tussen zorgaanbieders nodig. In Eindhoven bleek dit minder dan 10% te zijn. Door dit bij de voordeur in kaart te brengen, kan de cliënt veel doelmatiger en sneller geholpen worden. Bij “mono cliënten” kan met één zorgaanbieder gefocust worden op een efficiënte afhandeling. Bij “multi cliënten” kan een hoofdaanbieder de regie houden en onderaannemers aansturen. De cliënten worden met veel minder bureaucratie geconfronteerd en de ondersteuning is doelmatiger en doeltreffender georganiseerd.

Tijdens deze bijdrage leert u:

• De basics van het mono-multi model voor gemeente en cliënten
• De voordelen van het model:  betere cliëntervaring én een gunstiger financieel resultaat
• De uitdagingen en ervaringen van Eindhoven met de invoering van dit model

De visitatiecommissie financiële beheersbaarheid in het sociaal domein (FBSD) doet onderzoek naar de kosten die gemeenten maken binnen WMO en jeugdzorg. Wat zijn de trends en ontwikkelingen? Hoe kunt u als zorgorganisatie doen om grip te krijgen op het proces van kostenbeheersing?

Het zorgprestatiemodel is vanaf 2022 het nieuwe bekostigingsmodel voor de geestelijke gezondheidszorg en forensische zorg. De huidige afrekenmethodiek op basis van DB(B)C’s wordt vervangen door een methodiek gebaseerd op consulten. De bekostiging wordt gebaseerd op eenvoudige regels en duidelijke nota’s. Weinig in de organisatie zal hierdoor niet geraakt worden. Het vraagt aanpassing van de (ICT)-systemen, werkprocessen, registratie en facturatie, verkoop, financiën en opleiding. Tijdig met de voorbereidingen te beginnen is noodzakelijk. Tijdens deze bijdrage geeft Adriaan Baan  5. Tips en trucs voor een goede voorbereiding, implementatie en overgang.

Als uw organisatie zorg- of welzijnsdiensten aan gemeenten levert, staat u regelmatig voor een spannend moment. Kiest de gemeente (opnieuw) voor uw aanbod? Als bestuurder of lid van het hoger management heeft u invloed op dit besluit. U werkt immers aan de kaders en kunt voorafgaand aan de aanbesteding al starten met beïnvloeden. Hoe en wanneer?

Tijdens deze sessie krijgt u 5 tips over:

• Het kiezen van de juiste momenten om bestuurlijke lobby in te zetten
• Het krijgen van grip en invloed op aanbestedingen

Aanbestedingen zijn complexe procedures, waarin u zowel rechten als plichten heeft. Het is dus belangrijk de actuele wetgeving te kennen als u geen kansen wilt laten liggen. Tijdens deze sessie hoort u wat de Aanbestedingswet voor uw dagelijkse praktijk betekent. Daarnaast krijgt u van onze expert te horen hoe u uw kans op gunning vergroot.

Vele advies en onderzoeksbureaus waaronder PPRC hebben in afgelopen jaren in opdracht van gemeenten kostprijsonderzoek gedaan voor Wmo- en jeugdhulpvoorzieningen. Het doel is om op objectieve wijze reële tarieven vast te stellen. Wat zijn nu de belangrijkste aandachtspunten van een kostprijsonderzoek? Welke eisen stellen Wmo en jeugdwet (en jurisprudentie) aan tariefbepalingen, en moeten dus in een goed kostprijsonderzoek terugkomen? Hoe zit het met indexeren, en is het nodig dat gemeenten dit onderzoek altijd uitbesteden? Onderzoekers Niels Uenk en Madelon Wind van PPRC (Public Procurement Research Centre) delen ervaringen en bieden u handvatten in uw onderhandelingen in deze praktisch ingestoken kennissessie.