Details
Info
Meld u aan en verdiep uzelf in de belangrijkste MBA vakken voor de zorg.Datum & Locatie
Vanaf 25 sept 2024
Nyenrode Business Universiteit
Straatweg 25
3621 BG Breukelen
Tarieven
- Investering
- € 9499,-
Inclusief lesmateriaal en literatuur Inclusief overnachtingenInclusief deelnamecertificaat
Over
Het Advanced Program Zorgmanagement is een compact, intensief executive programma. U wordt meegenomen in actuele thema’s en belangrijkste MBA vakken toegespitst op de zorg. Continu wordt daarbij de vertaling gemaakt naar de eigen organisatie.
U krijgt in een kleine, vertrouwde setting inzicht in het dynamische zorglandschap. Dit programma biedt u een theoretische verdieping en persoonlijke ontwikkeling. In 7 dagen worden onder andere de volgende bedrijfskundige onderwerpen met u behandeld:
- Strategisch management
- Financieel management
- Innovatie en ethiek
- Leiderschap
- Marketing
Wat kunt u verwachten?
Hoogleraren en praktijkdocenten van Nyenrode Business Universiteit geven u nieuwe inzichten en maken de vertaalslag naar uw eigen zorgorganisatie. Zij vertellen u over de huidige stand van zaken in het zorglandschap en de toekomstperspectieven. U gaat naar huis met praktische kennis in bedrijfskundige disciplines om uw zorgorganisatie verder te ontwikkelen, te innoveren en te laten groeien.
Lees ook dit interview met Julia van Elten dat geschreven is op de laatste dag van editie najaar 2022.
Uw winst na deze opleiding
- U weet in te spelen op de huidige ontwikkelingen in de zorg
- U krijgt inzicht in bedrijfskundige disciplines toegespitst op de zorgsector
- Rollen en posities van stakeholders in het moderne zorglandschap zijn u helder
- U scherpt uw visie op leiderschap aan en leert uw eigen kwaliteiten kennen
- U werkt aan een eigen organisatievraagstuk en rond de opleiding af met een presentatie aan de Raad van Advies
Leer ook om management en het primaire zorgproces sterker te verbinden en meld u vandaag nog aan.
Interview Annemieke Roobeek
Prof. dr. Annemieke Roobeek, hoogleraar Strategie en Transformatiemanagement aan Nyenrode Business Universiteit, geeft haar visie over de belangrijkste ontwikkelingen in de zorgsector.
![](https://www.zorgvisie.nl/content/uploads/sites/2/2024/02/5d32a61b314d4c88822c1ceb189d5b1c.jpg)
Programma
Opening door programmamanager Julia van Elten.
Strategische vraagstukken verschillen in een aantal opzichten van de meeste andere vraagstukken. Zo vereist het ontwikkelen van een visie op de lange termijn niet alleen logica en gedegen analyses maar ook intuïtie en verbeelding. Om als leider de juiste strategische beslissingen te kunnen nemen is het nodig om op een hoger niveau het probleem te kunnen definiëren en vanuit verschillende en deels tegenstrijdige perspectieven te kunnen handelen. U wordt uitgedaagd om uw strategisch denken te ontwikkelen.
- U krijgt een overzicht van strategie ontwikkeling door de tijd heen
- U krijgt tools om een duurzame strategie te ontwikkelen
- U leert de vertaalslag te maken naar uw eigen organisatie
In het middag deel gaan we verder op IT, Data en AI en welke inpact dit op de zorg heeft, onder leiding van Henk van der Schuur.
Henk van der Schuur is Customer Director bij Schuberg Philis, een bedrijf zonder managers en met volledige zelfsturing door klantspecifieke expert teams. Zijn passie is om hoogwaardige, bedrijfskritische softwareoplossingen te bouwen met teams van experts in vitale omgevingen. Hij gelooft in het nemen van end-to-end verantwoordelijkheid, het geven van vrijheid en tonen van kwetsbaarheid. Henk is een gepassioneerde kwartiermaker met jarenlange ervaring in productmanagement (AFAS Software), het overbruggen van de kloof tussen bedrijfsleven en IT (BizDevOps), en business development. Hij heeft een PhD in Information Science (Universiteit Utrecht, 2011).
Tijdens het Advanced Program Zorgmanagement adviseert u elkaar over een persoonlijk vraagstuk of een vraagstuk dat in uw organisatie speelt. De essentie hiervan is dat u zelf actief aan de slag gaat met uw vraagstuk en gedurende het programma aan de hand van de gegeven theorie de vertaalslag maakt naar uw eigen organisatie. In de slotmodule presenteert u uw bevindingen aan een Raad van Advies, bestaande uit alumni van deze opleiding en de overige deelnemers uit de groep. De vorm van uw vraagstuk is vrij. Het kan uw reflectie zijn op een zakelijk vraagstuk van uw organisatie, ontwikkelingen in de markt of op een samenwerkingsthema.
Kennismaking met de andere deelnemers is bij dit proces van essentieel belang. In deze avondsessie, onder leiding van programmamanager Julia van Elten, leert u elkaar beter kennen en hoort u van elkaar met welke vraagstukken u zich bezighoudt als zorgprofessional.
Nederlandse zorginstellingen worden in toenemende mate geconfronteerd met de vraag hoe zij hun marketing – de onderlinge afstemming van vraag en aanbod – moeten vormgeven. In de zorg lijkt deze afstemming vanzelfsprekend, maar de realiteit laat zien dat vraag en aanbod elkaar toch niet altijd goed weten te vinden. Uiteindelijk gaat het bij marketing erom om het creëren van waarde voor de klant op een manier die waarde creëert voor jouw organisatie. Dat betekent onder andere dat je goed moet weten wat je klant nu nodig heeft. Dat kan iets anders zijn dan dat hij wenst. En is het belangrijk in kaart te brengen welke partijen er van belang zijn naast de cliënt of klant die je wil bedienen. In het veranderende zorglandschap zijn er een tal van nieuwe ontwikkelingen en technologieën, maar welke leveren echt iets op voor uw cliënt of klant? Marketingprincipes veranderen niet, hun toepassingen wel.
- U leert welke ontwikkelingen het belang van marketing in de zorg bepalen
- U leert van relevante voorbeelden van marketing binnen en buiten de zorg
- U leert antwoorden te vinden op de fundamentele vragen rond klantwaarde, effectiviteit en efficiëntie van marketingmaatregelen
Met welk innovatief idee wilt u ervoor zorgen dat uw zorgorganisatie meer omzet en resultaat behaalt? We vragen u met ideeën te komen waarbij een (nieuw) product of dienst in de markt wordt geïntroduceerd. Dit product of deze dienst mag allerlei vormen hebben, maar een consultancy- of adviespraktijk is niet toegestaan. Voorts is een substantiële financiering verplicht, dient een substantieel en ambitieus doel te hebben en dienen na twee jaar minimaal drie mensen een dienstbetrekking te hebben.
- U leert de kernwaarden van ondernemerschap
- U leert buiten uw eigen zorgkaders te denken
- U leert een goed idee om te zetten naar een uitvoerbaar plan
Als leider in de zorg moet u inzicht hebben in financiële factoren die voor uw organisatie van belang zijn.
Maar om strategische keuzes te kunnen maken is een totaal beeld van hoe de geldstromen binnen het zorgstelsel lopen van essentieel belang.
Zodat scherp wordt met welke stakeholders u te maken heeft aan de onderhandelingstafel.
Welke factoren zijn in deze setting van invloed en hoe zijn ze bij te sturen? Tijdens dit college wordt ingegaan op belangrijker factoren als, beheersbaarheid van geldstromen, het managen van werkkapitaal en verschillende financieringsvormen.
- U krijgt inzicht in de financiële geldstromen binnen het zorgstelsel
- U leert wat de kern van financieel management is
- U leert welke financiële factoren invloed op elkaar hebben
Het tweede deel van de dag borduurt voort op de in de ochtend aangereikte achtergronden en tools bij financieel management. In de middag staan een aantal cases centraal. Hierbij wordt u in de gelegenheid gesteld geldstromen en belangrijke financiële ratio’s te begrijpen, te analyseren en met elkaar te interpreteren. U krijgt tools en vergroot daarmee uw inzicht om te kunnen bijdragen aan financiële gerelateerde onderwerpen die van belang zijn voor uw organisatie.
- U leert financiële ratio’s te berekenen
- U leert het verhaal achter de cijfers te vertalen
- U leert welke factoren aan een financieel gezonde organisatie bijdragen
Deze avond krijgt u inspiratie en ideeën aangereikt door de alumni van het programma. Zij presenteren de vraagstukken waar zij mee aan de slag zijn gegaan en wat dit hen heeft opgeleverd.
Verandermanagement in de zorg vraagt steeds meer een gedifferentieerde aanpak. Veranderingen binnen de eigen zorginstelling vereisen een andere invalshoek dan veranderingen waar ook externe partijen bij betrokken zijn. Steeds meer ontstaan veranderingen door soms complexe samenwerking tussen partijen. Partijen zitten daarbij soms gevangen in de spagaat tussen zelfbelang en collectief belang. Verandering ontstaat doordat partijen bijvoorbeeld leren kijken naar mogelijke gemeenschappelijke toegevoegde waarde, durven nadenken over nieuwe businessmodellen en weten hoe zij zich in die samenwerking moeten opstellen om succesvol te zijn.
- U leert welke benaderingswijze de grootste kans op succes biedt
- U leert het typeren van de omstandigheden en veranderopgave
- U leert betekenis te geven aan uw eigen rol en opstelling in een verandering
Tijdens de workshop Three Horizons gaan de deelnemers aan de slag met het verkennen van de toekomst van de zorg en de relatie tussen de toekomst en het heden. Hierbij kijken we naar ontwikkelingen binnen de sector richting de toekomst en hoe personen en rollen binnen de organisatie zich tot de toekomst verhouden.
- Welke ontwikkelingen zijn te onderscheiden per horizon. (heden, transitie, toekomst)
- Welke horizon heeft jouw voorkeur en hoe kun je jezelf positioneren?
- Hoe krijg je jouw organisatie mee de toekomst in? En voer je aan de hand van Three Horizons een zinvol gesprek?
Pier Eringa verteld aan de hand van zijn ervaring als bestuurder over boardroom dynamics, ondernemerschap en visie ontwikkeling. Hij weet als geen ander hoe verandering te brengen in complexe organisaties. Hij neemt u mee in de lessen die hij zelf heeft opgedaan in de diverse rollen die hij heeft gehad zowel binnen als buiten de zorg.
Deze inspiratie sessie daagt u uit om met lef en nieuwsgierigheid aan de slag te gaan met uw eigen vraagstuk.
Leiders vinden het vaak ingewikkeld om issues op het juiste abstractieniveau aan te pakken. Door een eenvoudige manier van ‘mensen te ontleden’ worden leiders effectiever in het aansturen van organisaties. De filosofie van Authentiek Leiderschap helpt daarbij, is praktisch en tegelijk diepgaand. Tevens is het handig als leiders hun eigen ego’s onder ogen durven zien, daarvan gebruik kunnen maken, waarbij ze hun authentieke leiderschapsmissie altijd leidend laten zijn.
- U leert uw authentiek leiderschapsmissie te formuleren
- U leert wat de kern van geluk en succes is als leider en als organisatie
- U ontdekt welke remmende factoren er spelen bij de ontwikkeling van goed leiderschap
Onder begeleiding van diverse coaches is intervisie een zelfhulpmethode bedoeld om elkaar te helpen met een werk of privé gerelateerde kwestie. U gaat in kleine groepjes uiteen om de vooraf ingevulde Ego scan te reflecteren.
- U krijgt inzicht in uw persoonlijke kwaliteiten en valkuilen op het gebied van leiderschap
- U leert deze inzichten toe te passen in uw huidige situatie als zorgprofessional
- In gesprek met uw mededeelnemers helpt u elkaar verder ontwikkelen in uw leiderschapsrol
Tijdens deze dag bespreken prof. dr. Edgar Karssing en prof.dr. Prof. dr. Misa Džoljic morele dilemma’s in de zorg.
U krijgt handvatten voor constructieve discussie binnen uw zorgorganisatie en hoe complexe ethische dilemma’s toch te bespreken. Edgar en Misa zorgen beide vanuit hun eigen expertise, voor een goede balans tussen theorie en praktijk in dit onderdeel.U gaat aan de slag met casuistiek en krijgt inzicht in hoe ethiek een prominentere rol binnen uw organisatie krijgt.
Leerdoelen zijn dat u na dit onderdeel:
- bekend bent met een duidelijke definitie van ethiek en morele dilemma’s;
- weet waar en wanneer ethiek in het werk een rol speelt;
- zich meer bewust bent van het belang van ethiek voor het eigen professioneel handelen;
- bekend bent met handvatten voor het bespreken van morele dilemma’s waarbij waarden, normen en verantwoordelijkheden conflicteren;
- enthousiaster en zelfbewuster bent geworden om systematisch na te denken over morele dilemma’s.
Meer informatie volgt
Voor veel zorginstellingen is de uitdaging om voldoende tijd vrij te maken voor innovaties die hun voorbereiden op de toekomst. In deze sessie bespreken we met elkaar de kleine, weinig tijd vragende, acties die u op korte termijn kunt realiseren met een krachtige doorwerking op het innovatievermogen. Daarmee creëren we een innovatieve organisatie die “future-proof” is en die ook een aantrekkelijke werkgever zal zijn. U krijgt de belangrijkste innovatie inzichten, praktische tips en we sluiten af met een connected thinking die zal leiden tot ruim 100 kansen voor innoveren in uw organisatie. Die kansen en ideeën krijgt u na de sessie toegestuurd.
U leert:
- De belangrijkste (toepasbare) inzichten over (sociale) innovatie
- Kleine initiatieven en acties die leiden tot innovatiekansen.
- Connected thinking: 100 innovatiekansen voor uw organisatie in 5 minuten
In deze slotmodule presenteert u de eindresultaten (bevindingen) van uw persoonlijk vraagstuk of een vraagstuk uit uw organisatie aan de Raad van Advies (RvA) en de overige deelnemers. Het gaat hier om de creativiteit van de verbinding van een onderwerp met de theorie. De RvA bestaat uit alumni en ervaren bestuurders uit de sector.
Uitreiking van de certificaten en slotborrel.
Programma onder voorbehoud van wijzigingen
Sprekers
Julia van Elten
Jan Engelen
Sander Oude Luttikhuis
Bas Blekkingh
Prof. dr. Miša Džoljić
Prof. dr. Bob de Wit
Ger Zwartendijk
Pier Eringa
Prof. dr. Jeff Gaspersz
Prof. dr. Edgar Karssing
Prof. dr. ir. Kitty Koelemeijer
Reviews
‘De technologische ontwikkelingen gaan razendsnel. Twintig jaar geleden deed ik alles zonder smartphone. De zorg verandert. Maar hoe houd je daar rekening mee in je strategische planning? Ik leerde nadrukkelijk bij lessen over authentiek leiderschap hoe mijn drijfveren doorwerken in de vormgeving van de jeugd- en gezondheidszorg in mijn stad én hoe ik met mijn leiderschap het verschil kan maken.’
‘In vier maanden tijd heb ik veel opgestoken. Dat merkte ik toen een collega bij het bespreken van een vraagstuk tegen me zei: ‘Je praat en denkt heel anders!’ Dat klopt: ik durf zaken vanuit meerdere perspectieven en invalshoeken te bekijken. Ook dankzij de gemêleerde samenstelling van de groep: mensen komen uit verschillende settings en achtergronden in de zorg. Het op die manier uitwisselen van ideeën verrijkt je enorm.’
![](https://www.zorgvisie.nl/content/uploads/sites/2/2022/09/CK2A4166-150x150.jpg)
‘Een prikkelende, inspirerende leergang! Wat ik bijzonder waardevol vond was om met een gemêleerde groep te sparren over allerlei onderwerpen. Twijfel niet, dit is een ware verrijking!’
'Sessies als ‘Innovatie in de zorg’ van prof. dr. Jeff Gaspersz en ‘Strategie en visieontwikkeling in de zorg’ van prof. dr. Bob de Wit gaven mij concrete handvatten. Je krijgt nieuwe inzichten, maar ook een overzicht van maatschappelijke ontwikkelingen en technische innovaties die er zijn of eraan komen. Dit programma geeft je een helikopterview om met afstand te kijken naar wat er speelt. Tegelijkertijd raak je geïnspireerd om de materie te vertalen naar je eigen organisatie.'
![](https://www.zorgvisie.nl/content/uploads/sites/2/2022/09/Barry-Vis-Cordaan-150x150.jpg)
‘Dit heeft me zowel persoonlijk als professioneel verder gebracht. Elk MBA-vak heeft een meerwaarde voor de praktijk. Zo dacht ik vooraf: marketing in de zorg, daar doen wij toch niet aan? Maar ook wij stemmen onze dienstverlening af op de behoeften van patiënten. En dat is marketing. Die sessie bood enorme eyeopeners hoe je dit kunt aanpakken.’
![](https://www.zorgvisie.nl/content/uploads/sites/2/2022/09/CK2A4208-150x150.jpg)
‘Deze leergang heeft mij nieuwe inzichten en extra tools opgeleverd voor zowel leiderschap in het algemeen als concreet sturing geven aan verandering. Daarnaast ben ik naar huis gegaan met nieuwe inspiratie en goede contacten!’
Praktisch
Datum & Locatie
Datum
wo 25 & do 26 september,
wo 16 & do 17 oktober,
wo 13 & do 14 november en
wo 11 december 2024
Tijden
Module 1 (25, 26 sept 2024):
Dag 1 | 09.00 – 21.00 uur
Dag 2 | 09.00 – 17.15 uur
Module 2 (16, 17 okt 2024):
Dag 1 | 09.00 – 21.00 uur
Dag 2 | 09.00 – 17.15 uur
Module 3 (13, 14 nov 2024):
Dag 1 | 09.00 – 21.00 uur
Dag 2 | 09.00 – 17.00 uur
Module 4 (11 dec 2024):
09.00 – 19.00 uur
Locatie
Nyenrode Business Universiteit (routebeschrijving)
Straatweg 25
3621 BG Breukelen
Vooropleiding
Deelnemers aan het Advanced Program Zorgmanagement hebben een academische opleiding of HBO-achtergrond. Of voldoen door relevante werkervaring aan het hiervoor genoemde niveau.
Studiebelasting
Het Advanced Program Zorgmanagement staat gelijk aan een studiebelasting van 39 uur.
In de basis heeft u aan twee avonden per module genoeg om u gedegen voor te bereiden op de colleges. Daarnaast heeft u zelf veel invloed op de studiebelasing omdat dit samenhangt met de keuze voor uw persoonlijk vraagstuk. Hoe complexer het vraagstuk, hoe meer tijd u moet reserveren om hier aan te werken naast de modules.
Mocht u hier vragen over hebben, neem dan contact op met Joanne Bijleveld via 030 – 638 37 11 of joanne.bijleveld@bsl.nl
Wie nemen er deel?
Het Advanced Program Zorgmanagement is speciaal ontwikkeld voor managers, bestuurders en professionals in de zorg en zorggerelateerde sectoren. Dit programma is met name geschikt voor u als u meer grip wilt krijgen op de sterk veranderende sector en uzelf breder wilt ontwikkelen op het gebied van leiderschap en bestuur.
Maximaal aantal deelnemers
Interactie tussen docenten en deelnemers onderling staat bij dit intensieve programma voorop. Door de diversiteit van de groep is er veel onderlinge uitwisseling van ervaring en deskundigheid. Er is daarom een maximum van 20 deelnemers per editie.
Investering
Investering 9.499,-
- Inclusief: deelnamecertificaat
- Inclusief: lesmateriaal en literatuur
- Inclusief: overnachtingen
- Inclusief: catering
Bekijk de annuleringsvoorwaarden hier.
*exclusief btw
Accreditatie
Accreditatie:
- ABAN: 38 punten
- FGzPt: 52 punten
Heeft u andere andere accreditatie nodig? Vraag ons naar de mogelijkheden.
Certificaat
Na afloop ontvangt u een deelnamecertificaat van Zorgvisie Academy i.s.m. Nyenrode Business Universiteit.
Heeft u vragen over dit programma?
Heeft u vragen over het Advanced Program Zorgmanagement? Laat het ons weten. Programmamanager Joanne Bijleveld staat u graag persoonlijk te woord.
Joanne Bijleveld
Programmamanager
T: 030 – 638 37 11
E: joanne.bijleveld@bsl.nl
Contact
Bekijk ook
Bekijk het complete aanbod
Nieuwsgierig naar het complete aanbod van Zorgvisie Academy?
Bekijk alle programma’s hier.