Raden van bestuur willen net als ministers OFFICIEEL zo weinig mogelijk ZELF weten van het reilen en zeilen in hun organisaties . Ze dienen zich toch altijd zo weinig mogelijk te kunnen herkennen in bepaalde ,door deskundigen WEL herkende , misstanden . Functioneringsgesprekken zijn raden van bestuur en wegkijken een gruwel. Dat gaat altijd ten koste van FUSIEgesprekken en dus ten eigen koste , hoewel 18 holes toch een aangename tijdsambiance kunnen vormen voor een lichte aangename functioneringsorientatie met natuurlijk een win-win-resultaat ? ?

Het is natuurlijk een reflex: wat niet goed loopt: verplichten. Wettelijk regelen etc etc. Ik heb al wat jaren ervaring met (dis)functioneringsgesprekken. Altijd maar weer vertrouwelijk, vrijblijvend, vrijwillig, en nog een paar woorden die met een v beginnen, zoals verbeterend, ook zo’n prachtig begrip. De oproep van Peter Holland lijkt gestoeld op ervaring. Maar wat hij ervaart in de praktijk, is eerder beleven, dan ervaring. Disfunctioneren is nu nog een achteraf oordeel, een veroordeling (begint ook met een v trouwens) en wordt nu te pas en te onpas gebruikt. Het is nog maar de vraag of een verplichte functioneringsgesprek zou hebben gewerkt in de casussen die genoemd worden. Het zijn vaak zulke aardige mensen.

Wat jammer dat de belangrijkste reden om functioneringsgesprekken te houden, wat voor iedereen en overal geldt, hier buiten beschouwing blijft. Namelijk dat het een frequent moment is tussen de functioneerder en degeen die voor de uitvoering verantwoordelijk, is om samen te onderzoeken of alles volgens de gekozen wensen gebeurt en vooral om op basis daarvan zaken steeds verder te kunnen verbeteren! Dat verhoogt kwaliteit, verhoogt arbeidsvreugde en motivatie! Uiteraard is een afgeleide van dergelijke gesprekken dat disfunctioneren aan de orde wordt gesteld. Maar als deze gesprekken open en eerlijk tweezijdig gevoerd worden met een regelmaat van minstens elk half jaar, is de kans dat van disfunctioneren sprake wordt aanzienlijk kleiner. Én een vroegsignalering als de onderlinge verwachtingen uiteen gaanlopen, zodat je samen naar andere oplossingen kunt zoeken, zonder in conflict bij de rechter te komen!