Ziekenhuizen en de zeven oncologienetwerken zijn bezig met transformatieplannen voor de regionale herverdeling van oncologische en vaatchirurgische ingrepen over ziekenhuizen. Bestuurders maken zich nu al zorgen over de reisafstand voor patiënten in landelijke gebieden, zoals Zeeland en Friesland.

“Het is onze taak om de zorg in de toekomst toegankelijk te houden. Sociale, technologische en procesinnovaties spelen daarin een grote rol”, vertelt Jan-Kees van Wijnen, bestuurder van tanteLouise.

Zorgorganisaties lijken eindelijk in beweging te komen om een betere werkgever te worden. Dat gebeurt vanwege de noodzaak om schijnzelfstandigen over te halen in loondienst te komen werken. Medewerkers die al in vaste dienst zijn, profiteren ook van de veranderingen. 

Altijd meer mogelijk. Dat was jarenlang het adagium van Ipse de Bruggen. Maar met steeds meer VG7-cliënten, personeelstekorten en een vastgoedopgave van 350 miljoen euro is het tijd voor herbezinning. Dat vertellen bestuurders Angélique Koevoets en Hanno Brandsema in hun honderd dagen analyse.

Een open en veilige cultuur draagt voor een belangrijk deel bij aan betere uitkomsten en daarmee aan de effectiviteit van een organisatie. Voor een cultuurverandering, die daar vaak voor nodig is, is het van belang om aan te sluiten bij de ervaringen en visie van werknemers op de werkvloer, zegt Eva van Baarle, universitair hoofddocent Sociale Veiligheid, Just Culture en Ethiek aan de Faculteit Militaire Wetenschappen en projectleider van het Just Culture project bij Defensie.

Tijdens de geboorte van zijn zoontje werd Ilyes Machkor (31) geconfronteerd met de enorme afvalberg in het Dijklander Ziekenhuis. Het vormde voor hem het startschot om zich in te zetten voor een groene zorgsector. Eerst in het ziekenhuis, nu bij Zilveren Kruis. “Ik wil systemische obstakels opruimen.”

Zorgvisie benaderde alle zeven Nederlandse umc’s en vroeg op welke manier hun raden van bestuur en raden van toezicht werken aan diversiteit binnen hun geledingen. Binnen de besturen van de umc’s heeft geen enkel bestuurslid een niet-westerse afkomst. Het beeld bij de raden van toezicht van de umc’s is niet anders; alle toezichthouders zijn wit.

Kwetsbare mensen helpen doe je vooral samen met betrokken partijen in de wijk. “Gemeenten kunnen het niet alleen, zorgverzekeraars en zorgaanbieders ook niet. Dus we hebben ruimere kaders van boven nodig om het in de wijken te doen”, zegt Jet Bussemaker, voorzitter van Gezond en Gelukkig Den Haag.

De weg er naartoe was lang en hobbelig, maar nu is het dan toch gelukt. Het transitieplan van de regio MooiMaasvallei heeft op 26 november 2024 definitief groen licht gekregen en heeft daarmee als eerste een domeinoverstijgend transformatieplan bekostigd gekregen. De netwerkorganisatie mag 64 miljoen euro IZA-geld verwachten voor de komende drie jaar.

Voorzitter van de raad van bestuur Edwin van der Meer van het BovenIJ in Amsterdam-Noord mengt zich in de discussie over spreiding en concentratie van zorg door aandacht te vragen voor patiënten voor wie het financieel lastig is om verder te reizen voor zorg.

Er zijn legio projecten waarbij cliënten uit de gehandicaptenzorg succesvol aan de slag gaan op de arbeidsmarkt. Maar vaak blijft ondersteuning nodig en blijkt opschaling ontzettend lastig. Terwijl een baan juist zoveel invulling geeft aan het leven van mensen. Middin-bestuursvoorzitter Emmeke van Eersel heeft stille hoop dat de krappe arbeidsmarkt deze projecten een nieuw momentum geven.

Mensen in ziekenhuizen en verpleeghuizen slapen vaak slecht vanwege de vele prikkels. Die worden weggenomen door de Micro-Cosmos. De verrijdbare kap zorgt er niet alleen voor dat mensen beter slapen, de toepassing levert het personeel ook tijdswinst op.