Er wordt in ieder geval een standpunt ingenomen. De SOR erkent dat er een fundamentele herordening gaande is van publiek naar privaat die de lopende contracten ondermijnt.
Wel jammer dat men meteen (weer) gaat claimen om schadeloos te worden gesteld, en de hand niet in de eigen boezem lijkt te willen steken.
Want waarom is er niet eerder geanticipeerd op wonen en zorg scheiden, en is de businesscase door de jaren heen niet door ontwikkeld, teneinde de transitie te kunnen ”geleiden”. Een dergelijke maatschappelijk initiatief zou je toch wel mogen verwachten van een woningbouwcorporatie?! Om van actief ondernemerschap/good governance maar niet te spreken…
Vertrouwen op het rijk en een ”afhankelijk” businessmodel is toch niet meer van deze tijd; zeker wanneer het gaat om vastgoed en verhuur van woningen aan burgers die zelf zolang mogelijk regie voeren.
Back to basic zou de branche goed doen; woningwaarderingwet, huishoudportemonnee van de burger zijn vooral graadmeters, niet de kostprijs van voormalige intramurale/integrale product (dat decennia lang is opgedreven). Misschien ontstaat er dan meer creativiteit dan waar men nu mee komt…
Zie ter inspiratie concept Woonzorg Nederland; businesscase op z’n kop en draaiboekwonenvanzorgonderscheiden van Stichting Beheer Improvement Model.