Managers bij gehandicaptenorganisatie Aveleijn in Borne koersten op hun eigen doelstellingen en functioneerden niet als team. Bestuurlijke kaders ontbraken. Het lukte de bestuurder, managementteam en clustermanagers niet om dringend noodzakelijke veranderingen in de organisatie door te voeren.
Dit zijn enkele kritiekpunten uit het
Nooit meer laten terug laten keren deze man, voelt ook eens wat hij anderen heeft aangedaan.
Het zijn niet zozeer problemen op zich maar de manier waarop mensen er mee omgaan, daardoor wordt het erger, verandert er niets of treedt er verbetering op, en niet proberen ‘op te lossen’ oftewel wegvegen van je bureau.
Alleen bij Avelein ??
Ja Carina, Vd Scheer heeft mi gelijk. Maar misschien staan de twee zaken tw integraal management en gebrek aan teamwork ten onrechte direct onder elkaar?
Wim de Bie zal er wel chocola van kunnen maken. Ik wens hem wel sterkte met zo’n ijverige RvT.
Wat wordt hier onder integraal management verstaan? Zoals ik daarin ben getraind en heb gewerkt leidt dat juist niet tot eilandjes. Op managementniveau moeten alle aspecten van beleid juist bij elkaar komen en in samenhang met elkaar gebracht worden.
Of worden hier de managementtaken weer afgeschoven naar de uitvoerende teams en medewerkers?
intregaal management is de doodsteek voor een zorgorganisatie. het samen de schouders eronder zetten verdwijnt, het wordt ider voor zich, eigen straatje en eigenbelang staat voorop. je creëert allemaal zelfstandige staatjes, et een hoop bureaucratie…….maar ja daar zal de zorg uiteindelijk ook wel aan ten onder gaan. Zorgmedewerkers willen zorgen, en de overige sores moet uit hande genomen worden., door ondersteunende diensten.