Hoe zo preventie…..
Sommige zorginstellingen, waaronder Buurtzorg, leveren minimale zorg voor maximale tijd. Zorgmomenten worden opgerekt door allerlei klusjes te doen voor cliënten. Ook klusjes die ten koste gaan van de zelfredzaamheid en dus niet bevorderlijk zijn voor de gezondheid van de zorgvrager.
Ik vermoed dat Jos de Blok nu bezig is nieuwe financiële bronnen aan te boren voor zijn organisatie.
Naar mijn opvatting is preventie een onderdeel van de zorg in de wijk, met name tijdens de geïndiceerde zorgmomenten.
Preventie is een onderdeel van het verpleegkundig vak , net als wassen, aankleden en verpleegtechnische handelingen.
Mensen reactiveren in plaats van pamperen. Dat bespaart veel geld in de ouderenzorg.

Buurtzorg kan goedkoper leveren dan de Thuiszorg omdat:
1. Ze een extra subsidie van het Rijk krijgen
2. Ze zich niet houden aan de wet+regelgeving mbt registratie (“alleen achter de voordeur”
– medewerkers bereid zijn diensten te draaien die volgens de arbeidstijdenwet niet kunnen….
Zo kan ik ook goedkoop werken….

On topic: Zorgkantoren hoeven ook helemaal niet te weten hoeveel wijkverpleegkundigen er zijn. Dat is de verantwoordelijkheid van de zorgleverancier.
Off topic: N.a.v. Pool: Het komt ook voor dat huisartsen cliënten naar Buurtzorg pushen die dat helemaal niet willen. Overigens vernam ik dat Buurtzorg in soms maar zo’n beperkte zorg levert dat voor een deel van de zorgmomenten de ‘concurerende’ reguliere thuiszorgorganisatie moet opdraven. Hoezo continuïteit?

laten wij gaan samen werken in plaats van ieder het wiel uitvinden met buurtzorg of thuiszorg de client is hier echt niet bij gebaat.kan er ook beter preventief gewerkt wordenen hebben wij geen dure instelling nodig.

@ Egbert Pool
Wat u zegt over huisartsen en hun ‘verplichte winkelnering’ heb ik ook van nabij megemaakt.
Wat ik jammer vindt is dat u in hetzelfde stukje de medewekers van de Thuiszorg (zijnde niet buurtzorg)een sneer geeft.
Het feit dfat Buurtzorg (nu nog?) goedkoper zorg geeft wil niet zegen dat de kwaliteit beter of slechter is.
En eerlijk gezegd wil ik nog wel eens zien wat er geberut wanneer Buurtzorg zodanig groeit dat ze van vergelijkbare omvang worden als de hedendaagse thuiszorgorganisaties.
Hoe ontwikkelen de overheadkosten zich dan?
worden de wijkverpleegkundigen dan opeens ook meer administratief dan uitvoerend?
Interessant om te volgen

Zorgkantoren (en huisartsen) werken eigenlijk alleen met Thuiszorg en niet met andere thuiszorg organisaties. Dat is vreemd: Buurtzorg is een thuiszorg organisatie die veel goedkoper werkt dan Thuiszorg, doordat ze weinig overhead heeft en geen dure kantoren. Huisartsen willen goedkoop werken, maar hebben zich financeël verbonden met de Thuiszorg, omdat die vaak een deel van de nieuwe gezondheidscentra huren. Omdat de huisartsen niet zonder die huur kunnen maken ze geen gebruik van de Buurtzorg, maar van de Thuiszorg. Ze gedragen zich zelfs vijandig tegen medewerkers van de Buurtzorg, terwijl ze wel weten dat die goedkoper werken en betere zorg leveren.

Uithalen naar zorgkantoren in deze heeft zo weinig zin. Uitvoering van de AWBZ is geworden tot een productie bedrijf. Het fenomeen wijkzuster is gekoppeld aan de klant en zijn omgeving en die laten zich niet in hokjes stoppen als AWBZ, WMO of ZVW.
Daar moet iets aan gebeuren en daar is echt geen onderzoeksinstituut voor nodig. Vanuit elk afzonderlijk hokje zien we van alles maar schakelen doen we niet.