De huidige zorgbestuurders, vooral die in de langdurige zorg, beseffen onvoldoende dat de sector in de toekomst te maken krijgt met een toenemende vraag en dalend personeelsaanbod. Dat stelt de Raad voor de Volksgezondheid en Zorg in een adviesrapport dat zij vandaag uitbrengt.
Volgens CBS-cijfers stijgt het aantal 65-plussers
@ Annemiek, Mijn RvT zou zeer verrast zijn wanneer ik voorstel om de kosten van zorg nu wezenlijk te verhogen zodat wij op de lange termijn (meer dan 5 jaar van nu) efficienter met ons personeel kunnen omgaan. Daar zijn twee redenen voor: 1. wij hebben nu al een te laag eigen vermogen om de verwachte toename in concurrentie het hoofd te kunnen bieden (net als alle andere zorgaanbieders die ik ken); 2. het is zeer onduidelijk of investeringen nu enig rendement later voor de organisatie zullen hebben. Ik verwacht dat wij veel leergeld zullen moeten betalen voor het ontwikkelen van procedures die we later heel gemakkelijk en vrijwel kostenloos van anderen kunnen overnemen. Of laat ik het anders zeggen, ik hoop dat alle andere zorgaanbieders het met u eens zijn. Dan willen wij tzt de nieuwe kennis graag voor niets overnemen. In de tussentijd zijn onze kosten lager en kunnen wij beter concurreren. Of zouden die andere zorgondernemers misschien een zelfde strategie hebben…
Bestuurders staan voor de taak om de strategische koers van hun organisatie te bepalen. Dat is een verantwoordelijkheid die verder gaat dan alleen lekken dichten in het hier en nu. Het gaat ook om verkennen van de toekomst, en de koers toekomstgericht maken. Het signaal dat de RVZ in 2006 gaf over de arbeidsmarkt was al een oproep om alle maatregelen te nemen hoe onorthodox ook. STG/Health Management Forum heeft op grond hiervan in onze netwerken van bestuurders, high potentials en pionierende ict verpleegkundigen de inzet van arbeidsbesparende technologie steeds weer geagendeerd. Het is geen zaak van afwachten meer.
Bestuurders zijn niet verantwoordelijk voor het voorkomen van personeelstekorten. Investeren in lange termijn oplossingen is taak van VWS. Als elke bestuurder zou proberen het werkproces minder arbeidsintensief te maken dan wordt de zorg nu minder efficient. Er is immers een reden waarom ze het nu niet doen. Pas als de arbeidstekorten er eenmaal zijn, wordt het oplossen ervan een verantwoordelijkheid van de bestuurders, ongeacht hoezeer VWS dat misschien anders zou willen zien.
kijk naar bovenstaande tekst:
Rond 2040 zal 26 procent van
de beroepsbevolking 65+ zijn.
Dat moet bevolking zijn. Beroepsbevolking is (bijna) altijd <65 jaar.
Duidelijk wordt in vele zorginstellingen dat HR niet klaar is voor de toekomst.
Goh…? Mooi op tijd mannen en vrouwen!
Tja en dat noemen ze bestuurders, lopen met een goed salaris weg en laten de boel de boel………