Een eigen villa aan de Costa Blanca en een verbouwde pastorie in Zuid-Holland. Zorgorganisatie Frankelandgroep uit Schiedam heeft een flinke investering ‘in stenen gedaan’. “Wij hebben een intrinsieke drive om te werken aan het welzijn van onze cliënten.”
“De organisatie moet zijn core business,
Rekenaar: Ik neem aan dat mw Anne een goed salaris verdient. Haar werk goed doet. Dan vind ik niet meer dan normaal. De gehele bonuscultuur is verrot. Absurd dat bestuurders extra geld krijgen omdat ze hun werk goed doen. Sterker nog, zij krijgen het ook als ze hun werk niet goed doen! Hoezo prestatiegericht!
waarom mag een zorgbestuurder niet ondernemen. dit wil men toch. In Frankenland Nederland is alles op orde. Kijk hoe hoog de organisatie steeds eindigt in rankings, en dan ook dit kunnen realiseren. Petje af. En als de bestuurder de laan uit wordt gestuurd, dan verdient deze net als alle Nederlanders een goede vertrekregeling. Zie wat zij jaren lang voor de zorg heeft betekent.
Rob, misschien is het goed om te lezen dat het hier om een steun stichting gaat en we niet spreken over overheidsgeld. En Tracey, met alleen denken aan de core business en gouden handdrukken redden we het zeker niet in de zorgsector. Wees vernieuwend!
Als de core business op orde is…jaaah…dat is nu het prbleem.Het is gewoon nergens op orde! en inderdaad geen risico…want als het mis gaat…dan komt daar die gouden handdruk en dan is de “zorg”over hoe het verder moet, weer weg!
Men kent niet eens de topografie op basisschool niveau……….. Rockanje ligt zeker niet in Zeeland!!!
Het blijft uiterlijk vertoon. Villa is niet geschikt al
Je slecht ter been bent, liever op innovatieve
Wijze het geld besteden daar waar het nodig is.
De afdelingen in Frankeland, of in goed opgeleid
personeel!!!
Geweldig dat Anne dit allemaal kan. Maar zij is niet aansprakelijk. Wat een echte ondernemer wel is! Als het mis gaat dan gaat ze met een bonus de deur uit. Je moet je ook afvragen of dit soort investeringen wel ‘mogen’ met overheidsgeld!? Hier kunnen verschillende belangen meetellen. Echt zuiver is het nooit. Geweldig dat klanten hier gebruik van kunnen maken. Maar het is ook een investering. Je moet je afvragen of zorginstellingen dit wel kunnen en mogen doen met overheidsgeld. Wij als belastingbetaler betalen nu dit vakantiepark! Het is maar hoe je het bekijkt!
Anne-Marie van der Linden laat al langere tijd zien dat ze met succes van de reguliere paden in zorgland afwijkt. Wanneer ze deze projecten met geld uit haar steunstichtingen financiert, is dit ook weer een blijk van goed ondernemerschap. Helaas ontbreekt dit laatste bij veel zorgbestuurders.
Het klink allemaal fantastisch. En zolang de klant tevreden is zijn we allemaal blij. En zolang de financien op orde zijn hoor je ook niemand. Maar owé als het mis gaat. Ik hoor iets te veel berichten van zorginstellingen die met OVERHEIDSGELD in vastgoed investeren en dat dit uiteindelijk mis gaat. Het vastgoed wordt dan met dik verlies van de hand gedaan. Zorginstellingen moeten zich bezig houden met hun corebusiness: ZORG!! Dit soort investeringen zijn leuk, zolang het goed gaat. Hoe kunnen zorginstellingen uberhaupt dit soort aankopen doen. Wanneer komt hier nu eens verstandig toezicht op vanuit de overheid. We zijn op allerlei manieren aan het bezuinigen en toch kunnen dit soort investeringen worden gedaan. Schiet mij maar lek!!