Wat opvalt, is het pragmatisme en de voortvarende aanpak à la Hans Hoogervorst. Geen eindeloos gewik en geweeg, maar een concreet actieplan dat in deze kabinetsperiode zo ver mogelijk moet zijn doorgevoerd. Als doorgewinterde politica weet Edith Schippers dat ze geen tijd moet verspillen.

Nieuwe werkmethodes

Haar voorganger had een jaar nodig om te begrijpen hoe de hazen lopen en dat is kostbare tijd als een regeerperiode maar vier jaar duurt. Schippers ziet veel mogelijkheden om zaken, zoals zij zegt, “handiger en slimmer” aan te pakken. Nieuwe werkmethodes, al dan niet ondersteund door technologie, moeten sneller beschikbaar komen. Nieuwe toetreders mogen sneller starten en er moet meer zorg naar de eerste lijn. Informatie over de kwaliteit van de zorg moet duidelijk zijn zodat patiënten, en ook verzekeraars, beter kunnen kiezen. Verder worden de zorgverzekeraars tijdens deze kabinetsperiode meer risicodragend gemaakt, maar er komt wel een nieuw ventiel om financiële overschrijdingen in te dammen.

Niet zo concreet

De nieuwe staatssecretaris, Marlies Veldhuijzen van Zanten-Hyllner, heeft niet zo’n concreet verhaal. In de brief met beleidsdoelstellingen geeft ze aan dat ze minder regeldruk wil voor zorginstellingen. Maar ze gaat wel verder met de Beginselenwet zorginstellingen waarvan ActiZ zegt dat 95 procent van wat daarin wordt opgelegd al bij wet is geregeld. Verder heeft de positie van kwetsbare jongeren haar “bijzondere aandacht”, wat dat ook moge betekenen, en “maken cliënten en zorgverleners samen de zorg”. De gemeente omschrijft ze als “poortwachter voor de ondersteuning die mensen nodig hebben om te participeren in de maatschappij.” Een verhullende benaming voor een nieuwe bureaucratische laag die veel gaat kosten, een leercurve moet doorlopen voordat genoeg expertise in huis is en te weinig geld meekrijgt om zijn werk goed te doen. (Zorgvisie – Eric Bassant)