Het kan goedkoper door minder managers in de zorg, ook bij de verzekeraars (het meest geliefde beroep onder de jeugd is nu ‘manager’). Hoe goed groepen zijn als de Boston Consulting group hebben we kunnen zien bij de tijds- en daarmede financiele normering van de DBC’s, opgezet en uitgevoerd door de consulting tak van Cap Gemini (toch een zeer gerenomeerd bedrijf): de dbc’s hebben de honoraria van de medisch specialiosten VERHOOGD met 30-50%, dus nu een gat van 3 miljard, toch ook met dank aan Cap Gemini…….. Dat het goedkoper kan, ‘met het oog op de toekomst’is een drogreden, doelmatig werken is altijd nodig, in het verleden, nu en in de toekomst.

Toch heel bijzonder, dat er op dit moment een discussie is over het aantal inwoners van Groningen waarbij de norm van 45 minuten niet eens gehaald wordt, om met een ambulance in een ziekenhuis (lees SEH) te komen en dat dhr. Bontje aangeeft dat 99% van de bevolking binnen 30 minuten op een SEH kan zijn?
Ben erg beniewd waar hij de cijfers vandaan heeft?

Bill, het moet vooral allemaal goedkoper rekening houdend met het feit dat er in de toekomst minder zorgaanbod is. Het is onzinnig dat er op 3 plekken een compleet team staat voor dezelfde groep patienten uit de regio. Uiteraard moeten er goede prijsafspraken komen.

Als je als ziekenhuizen samen optrekt om goede prijsafspraken te maken in een regio bij een zorgverzekeraar mag dat niet, want dat zou kartelvorming zijn. Maar de zorgverzekeraars mogen wel samen aanbesteden…. Lijkt mij toch ook een vorm van kartelvorming. Maar ja, de verzekeraars weten tot nog toe toch al op alle fronten de dans te ontspringen….