Ik heb al voorgesteld een administratieve staking te oorganiseren in de zorg. De tot in het belachelijke verbijzondering van te registreren handelingen is de grootste verspilling in de zorg opgelegd door verzekeraars, die money-driven denken, niet care-driven….. een bureaucratische nachtmerrie… radboud, nijmegen heeft de eerste goede stap gedaan : van 115 indicatoren naar 15, dat is ontregelen…. vrijwel alle taken in de basis zorg vallen onder het kopje routine, 8 uur per dag. alleen de werkplanner boekt de afspraken, de werknemer accoordeert. moeilijker hoeft niet….

Het zou toch eens tijd worden dat politici en ( onafhankelijke) journalisten in gaan zien hoe overduidelijk deze miljoenenverslindende NZa dysfunctioneert.
Een extern onafhankelijk onderzoek zal dat haarfijn aantonen.
Van dat NZa-geld kunnen ook NUTTIGE dingen in de zorg gedaan worden.
Met je registratieplicht voor wachtlijsten……

Ook de NZA sluit naadloos aan bij het rijtje inspectie, zorgkantoor en vele andere organisaties. Uiteindelijk komt de vraag om gegevens betreffende wachtlijsten te registreren terecht bij zorgmedewerkers, met name bij het middenkader.
Zijn we nu niet in staat om dit soort vragen nu eens niet langs de vertrouwde weg aan zorgorganisaties voor te leggen??
Het is mooi om te lezen dat de bestuurders zich gaan verweren tegen dit soort praktijken van behoudende organisaties als het bijvoorbeeld het NZA.

Ook de NZA past in het rijtje inspectie, zorgkantoor en vele anderen.
Uiteindelijk komen al deze vragen om informatie bij zorgmedewerkers terecht.
Met name het middenkader kan dan zo’n registratie bij gaan houden. Het kan er wel ‘even’ bij………..