Achtergrond
Pier Eringa: ‘Gelre in rakettempo van 20 miljoen verlies naar 8 miljoen winst’
Gelre Ziekenhuizen is al na twee jaar uit de dieprode cijfers. Het behaalt dit jaar een positief resultaat van 1 à 5 miljoen euro, verwacht bestuursvoorzitter Pier Eringa. “In rakettempo gaan we van 20 miljoen euro verlies in 2022 naar 8 miljoen winst volgend jaar.” Hoe doet hij dat?
Regionale samenwerking verpleging levert meer op dan geld
De vier zorgorganisaties Atlant, Klein Geluk, Nusantara en Zorggroep Apeldoorn hebben sinds 1 juni 2024 de verpleegkundige zorg in de avond, nacht en weekend gezamenlijk georganiseerd. Naast dat zij nu het rooster voor deze diensten zonder problemen gevuld krijgen, levert het ook een flinke besparing in menskracht en geld op.
Wie beslist: het ziekenhuis of de politiek?
Ziekenhuizen praten niet of nauwelijks met gemeenten over sluiting of afschaling van hun zorg. Zelfs niet als het helemaal verdwijnt uit de stad, zoals in Heerenveen en Sneek. Wie gaat er eigenlijk over de toekomst van een ziekenhuis?
Wat weerhoudt de zorg ervan om sneller te verduurzamen?
De noodzaak is er en technologisch is er veel mogelijk. Wat houdt de zorg dan tegen om sneller te verduurzamen? Dat blijkt een belangrijke vraag dinsdag tijdens de Duurzame Zorg Conferentie van de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen (NVZ) en de Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra (NFU).
Kursten (UMC Utrecht): ‘Duurzaamheid is de katalysator van veel positieve veranderingen’
In het UMC Utrecht is duurzaamheid onderdeel van de strategie en jaarplannen. Er is budget vrijgemaakt en er werkt een groep van 30 greenteams aan initiatieven op het gebied van duurzaamheid. Bestuurder Josefien Kursten ziet daarmee veel positieve veranderingen ontstaan binnen de organisatie. “Het geeft verrassende inzichten en zet aan tot anders denken.”
Poll: Het is goed dat de toegang tot formele ouderenzorg wordt beperkt
Zorginstituut Nederland stuurde vorige week het advies 'Van zelfredzaam naar samenredzaam' naar VWS. Ouderen zouden pas in allerlaatste instantie een beroep hoeven doen op formele zorg door in eerste instantie bij buren, familie en vrienden hulp te vragen. Is een hervorming van de Wet langdurige zorg een goed idee?
Gita Gallé (Prinses Máxima Centrum): ‘De keuze voor duurzaamheid is steeds makkelijker te maken’
Toen Gita Gallé ruim vier jaar geleden aan de slag ging als bestuurder van het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie zag zij dat er al veel gebeurde op het gebied van duurzaamheid. Toch wist zij mede met de ondertekening van de GreenDeal 3.0 duurzaamheid binnen het centrum nog een stap verder te brengen. “Het mooiste is als het vanuit medewerkers bruist, dan kan je versnellen.”
Spraakgestuurd rapporteren gaat een vlucht nemen in de gehandicaptenzorg
Voor het eerst is er een overzicht gemaakt van het gebruik van technologie binnen de gehandicaptenzorg. Zo’n 68 organisaties deden mee aan het onderzoek van Vilans. Hieruit blijkt dat de Tovertafel razend populair is en dat spraakgestuurd rapporteren een grote vlucht neemt.
Hans van Goudoever (Amsterdam UMC): ‘Duurzaamheid in onze haarvaten’
Na de fusie besloot de ziekenhuistop dat duurzaamheid geen relevant thema voor Amsterdam UMC was. Vijf jaar verder behoort het tot de top drie doelstellingen. “We gaan breken met tradities”, aldus bestuursvoorzitter Hans van Goudoever en anesthesioloog Niek Sperna Weiland.
Samen zorgen voor kinderen met een ernstig meervoudige beperking
De zorg voor kinderen met een ernstig meervoudige beperking (EMB) is gefragmenteerd. Door een speciale ‘EMB-poli’ probeert het Amalia Kinderziekenhuis van het Radboudumc hier verandering in te brengen. Doel is dat de kinderen integrale en proactieve zorg ontvangen in hun eigen regio en zo min mogelijk in het academisch ziekenhuis terechtkomen.
