De verschuiving van geld tussen de AWBZ-aanbieders bedraagt in totaal ongeveer 400 miljoen euro. Het totale budget voor alle intramurale AWBZ-organisaties is twaalf miljard euro. Het uitgangspunt is dat het budget van zorgorganisaties die inleveren, in drie stappen daalt: in 2009 met twee procent, in 2010 met zes procent (2 + 4). Zorgorganisaties die zes tot dertien procent achteruitgaan, leveren in 2011 uiteindelijk maximaal dertien procent in (6 + 7). Met aanbieders die meer dan dertien procent inleveren, bespreekt de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) of ze extra afbouwtijd krijgen. Onderstaande cijfers zijn ontleend aan het NZa-voorstel over de overgngsregeling. De NZa is daarin uit gegaan van een grens van vijftien in plaats van dertien procent.

Business intelligence is in opkomst in de zorg en Newcom wil samen met E.Novation deze nieuwe markt veroveren. “Zorginstellingen willen weten waar ze goed en minder goed in zijn.”

Uit een inventarisatie in dit magazine blijkt dat leden van de directie steeds vaker moeten opstappen. Er liepen al veel interim-managers rond in de gezondheidszorg. Maar zo langzamerhand neemt de shake-out ongezonde proporties aan.

Ontslagen ziekenhuiszorgbestuurder (58): “De bestuursstructuur van een ziekenhuis deugt niet. Die behoeft eigenlijk een protocol waarin de verhoudingen veel duidelijker omschreven staan. In de praktijk is de raad van bestuur vaak de gevangene van de medische staf.

Ontslagen V&V-zorgbestuurder (55): “Mijn aanpak is altijd geweest om eerst draagvlak te creëren om de doelen binnen de organisatie te bereiken. Ook toen onze instelling voor verpleging en verzorging fuseerde met een thuiszorgorganisatie, hield ik die stijl van leiderschap.

Vertrokken ziekenhuisbestuurder: “Al snel na mijn aantreden als voorzitter van de raad van bestuur van het ziekenhuis werd duidelijk dat ik werd tegengewerkt. Niet door de medische staf, maar door de raad van toezicht en het managementteam (MT).

De zorg voor de verstandelijk gehandicapten wordt gefinancierd vanuit de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ). In dit artikel wordt de wijze van financiering en de kwaliteitsborging besproken door Joop Quint, Roelof Zwier en Frits Hoorweg. Daarbij wordt een aantal voorstellen gedaan die de verdere ontwikkeling van de sector kunnen versterken. Hieronder wordt eerst de huidige situatie kort, feitelijk beschreven. Daarna volgt een aantal kanttekeningen en suggesties.

Wat stond er allemaal op het spel bij het getouwtrek om Amsterdam Thuiszorg? En: staatssecretaris van VWS Jet Bussemaker licht de kabinetsplannen met de AWBZ toe.

De zorg en de Belastingdienst; op het eerste gezicht lijken deze twee werelden elkaars uitersten te zijn. Maar het tegenovergestelde is waar.

De slideshows van de presentaties die Rien Meijerink en Jan Coolen gaven op het Zorgvisiecongres 'Is er nog toekomst voor de AWBZ?'