De private zorgmarkt is vol met mensen die met eigen geld voor zorg willen betalen. Ondernemers die als eerste een plek weten te veroveren in deze groeimarkt, zijn straks de eersten die profiteren. Deze ondernemers van de first move zijn pioniers. Het kunnen nieuwe toetreders zijn, afkomstig van een andere sector, of traditionele zorgbestuurders, die de stoute schoenen hebben aangetrokken.

De invoering van zorgzwaartebekostiging kent voorlopers en achterblijvers, opbouwers en afbouwers, ambtenaren en ondernemers.

Hieronder ziet u foto's van de Kunstroute 'Gedicht in Beeld' op Landgoed Vrederust van GGZ Westelijk Noord-Brabant in Halsteren. Ook vindt u de routebeschrijving

Het appartementencomplex Moermontstede van GGZ Westelijk Noord-Brabant is een soort ‘aanleunkliniek’ aan de rand van het instellingsterrein. Chronische psychiatrische patiënten die te ziek zijn om zelfstandig of in een beschermde woongroep te wonen, kunnen hier in een eigen woning langdurig verblijven. Nederland telt nog een paar van dit soort voorzieningen.

Deze maand in Zorgvisie: Politiek Den Haag mort over de rol van de zorgverzekeraars. Enerzijds verwijten Kamerleden de verzekeraars dat ze geen verantwoordelijkheid nemen, anderzijds zijn ze tegen vergaande samenwerking met zorgaanbieders. Terwijl het veld verwacht dat zo’n verbinding juist betere kwaliteit van zorg oplevert.

Voorzitter van de raad van bestuur van het ziekenhuis Walcheren Rob Zomer kondigde 16 februari zijn vertrek aan, nadat bonden en personeel het vertrouwen in hem opzegden.

Emile de Roy van Zuydewijn, een jonge thuiszorgondernemer, krijgt steeds meer aandacht voor zijn bewust kleinschalige zorgverlening. Voor de eigen onderneming van de vierentwintigjarige Emile dus. “Volgens mij heeft het wel te maken met het slechte nieuws over grote organisaties zoals Meavita”, meldt De Roy van Zuydewijn. “Wij zijn juist bijzonder omdat we niet zo bijzonder willen zijn.” Een vraag en antwoord met de bedenker van Thuiszorg Emile.

Fusies waaruit grote zorgorganisaties ontstaan, zijn nogal eens onderwerp van discussie. Zo niet de fusie die tot Zorggroep Noord-Limburg leidde. Deze eenwording van vijf organisaties wordt internationaal zelfs bestudeerd als voorbeeld van hoe het moet.

Deze maand in Zorgvisie: De ziekenhuizen zijn al drie jaar bezig een systeem te ontwikkelen om het aantal vermijdbare sterfgevallen terug te dringen. Het schiet maar niet op.

Managers van zorgaanbieder Aveant hebben een methode ontwikkeld om intern orde te scheppen in de chaos die thuiszorg heet. Hun motto is 'Schoenmaker blijf bij uw leest'.