Achtergrond
Grip op tijdelijk leiderschap
Wanneer je tijdelijk wordt ingehuurd als leidinggevende of adviseur, heb je een aparte relatie met de organisatie. Het boek ‘Grip op Tijdelijk Leiderschap’ geeft interim managers inzicht in het werk dat zij vervullen. Het is een boek voor betrokken leiders die hun bijzondere positie van buitenstaander willen gebruiken om organisaties vooruit te helpen.
succesfactoren
Kleine stappen, geduld hebben Het spreekwoord luidt: ‘Keulen en Aken zijn niet op één dag gebouwd’. Ook in Het Parkhuis verandert niet alles tegelijk en zijn ideeën vaak pas op wat langere termijn...
Serie: Pizzabijeenkomsten voor het personeel
Wat maakt dat de leidinggevende zo gewaardeerd wordt door de medewerkers? Alex Lindenburg, hoofd van een klinische verpleegafdeling en voorzitter van de verpleegkundige adviesraad, over Janneke van Vliet.
Serie: Een vernieuwer met een flinke drive
Wat maakt dat de leidinggevende zo gewaardeerd wordt door de medewerkers? Henk van Kampen, manager beleid en implementatie en waarnemend bestuurder, over Pieter de Kroon.
Serie: Ballonnenman met een luisterend oor
Wat maakt dat de leidinggevende zo gewaardeerd wordt door de medewerkers? Ronald Hugers, manager zorg en diensten van klantbedrijf Beschermd Wonen bij De Stromen Opmaat Groep, over Constant van Schelven.
Serie: Haalbare doelen en een heldere route
Wat maakt dat de leidinggevende zo gewaardeerd wordt door de medewerkers? Jacqueline Wijnveen, clustermanager van ziekenhuis Gelderse Vallei, over directeur Nastasja Cornelissen.
boekje
Dit boekje is op aanvraag te verkrijgen bij Het Parkhuis, afdeling P&O, Anja de Haan, tel. 078-6220015
Organisatieopstellingen
In het project wordt gewerkt met organisatieopstellingen, zowel in de managementsessies, de trainingen voor co-trainers en leidinggevenden als in de medewerkertrainingen. Opstellingen zijn een werk...
Meer vrijheid voor de teams
Het Parkhuis, een stichting voor ouderenzorg in Dordrecht, heeft met een project voor kwaliteitsverbetering gelijktijdig de bedrijfscultuur omgegooid. De straffe sturing van bovenaf is losgelaten ten faveure van de teams, die nu meer vrijheid krijgen om de bewonerszorg zelf in te vullen.
Nieuw Leiderschap?
Het zijn roerige tijden voor zorgbestuurders. De omgeving waarin ze werken, verandert snel. De concurrentie neemt toe, machtige verzekeraars krijgen een steeds grotere rol, cliënten worden steeds mondiger, het bouwregime verandert en er komen nieuwe financieringssystemen. Stelt dit veranderende externe krachtenveld andere eisen aan bestuurders? Is er behoefte aan ‘nieuw leiderschap’?
