Het nieuwe financieringssysteem voor de ouderenzorg brengt het voortbestaan van verpleeghuizen in gevaar en vergroot de omvangrijke arbeidsmarktproblemen in verpleeg- en verzorgingshuizen. Marian Kaljouw, Ko Portengen en Mieke Hollander zien donkere wolken hangen boven een sector die het toch al zwaar te verduren heeft gehad.

Vakbonden stellen acties rondom thuiszorgorganisatie Zorggroep Zuid Gelderland (ZZG) een week uit. Maandag verliep het ultimatum van de bonden aan het ZZG-bestuur.

Een persoonlijke reactie op het artikel dat voor integratie van toezicht en bestuur (tweelagen of één-laag bestuursmodel) pleit. Om te beginnen valt het wel mee met het 'woeden' van de discussie. Die is al langer dan een decennium gaande. In de wetenschappelijke literatuur is er geen duidelijke winnaar. Beide modellen kennen hun plussen en minnen.

Hoed je voor een nieuwe hype Sinds Minister Hirsch Ballin van Justitie heeft aangekondigd vennootschappen de mogelijkheid te bieden om te kiezen tussen een two- en one-tier board, dreigt een nieuwe hype te ontstaan: de one-tier board. Nieuw en dus goed. Dat blijkt ook uit het artikel van Gert Cazemier en Paul Baks in Zorgvisie. Wij willen tegengas geven, vooral voor de maatschappelijke ondernemingen, zoals zorginstellingen.

Wassen met wegwerpwashandjes met lotion is niet alleen minder belastend voor cliënten en verzorgenden, maar het resultaat is ook nog beter. Organisaties in de langdurende zorg die interesse hebben in deze moderne manier van wassen kunnen zich nu aanmelden voor het Verbetertraject Verzorgend wassen van Zorg voor Beter.

Van eerste naar anderhalfdelijnszorg In huisartsenkliniek Arcanum in Amersfoort bewijzen huisartsen dat zij meer kunnen dan alleen verwijzen naar de tweede lijn. Helaas hebben zij de zorgverzekeraars nog niet weten te overtuigen.

Het nieuwe financieringssysteem voor de ouderenzorg brengt het voortbestaan van verpleeg-huizen in gevaar en vergroot de omvangrijke arbeidsmarktproblemen in verpleeg- en verzor-gingshuizen. Marian Kaljouw, Ko Portengen en Mieke Hollander zien donkere wolken han-gen boven een sector die het toch al zwaar te verduren heeft gehad.

Goede en toekomstbestendige zorg garanderen: dat kunt u niet alleen. Of u nou bestuurder, manager, verplegende of verzorgende bent, maakt niet uit. De verbetering van dementie- en chronische zorg vereist een goede wisselwerking tussen de medewerkers op de werkvloer, managers en bestuurders. Slechts in samenwerking brengt u innovaties tot stand en slaagt u erin om de kwaliteit van zorg duurzaam te verbeteren.

Het “Elektronisch Patiënten Dossier (EPD)” houdt de gemoederen in de gezondheidszorg al járen bezig. Veel instellingen zijn bezig met een EPD-project, maar helaas blijkt een EPD-project voor veel instellingen geen gemakkelijke opgaaf. Sommige instellingen laten een EPD-project over aan de IT-afdeling, waardoor een EPD-project vooral een technische aangelegenheid wordt. Maar een EPD-project is geen IT-aangelegenheid! Een EPD-project is bovenal een complex veranderkundig project, waar alle zorgverleners onvermijdelijk mee te maken krijgen. In dit artikel wordt ingegaan op de complexiteit van een EPD-project en de noodzaak van de actieve en sturende rol die een Raad van Bestuur daarin dient te spelen.

In veel ziekenhuizen en andere zorgvoorzieningen zoals huisartsenposten en gezondheidscentra wordt nu al veel tijd en geld gestoken in de voorbereiding van een Elektronisch Patiënten Dossier (EPD). En terecht, want ook al is de uitvoering van het landelijk EPD inmiddels uitgesteld tot 2009, er is veel werk aan de winkel. Een uitdaging voor bestuurders en managers van zorginstellingen. De auteur, die ziekenhuizen en andere instellingen hierover adviseert, behandelt, na een korte uiteenzetting van wat het EPD beoogt, een aantal juridische knelpunten. Vervolgens beschrijft zij hoe een ziekenhuis door middel van het opstellen van een Plan van Aanpak tot adequate invoering van het EPD kan komen.