Achtergrond
Uitslag poll: ‘Inzetten van bewezen innovaties is de kortste route’
Voor de vijf respondenten deze week is het duidelijk: natuurlijk moet er meer aandacht en geld naar innovaties die bewezen effectief zijn. Maar makkelijk is het niet per se om dat in de praktijk ook te doen. “We weten dat de kosten voor de baten gaan,” aldus een bestuurssecretaris in de ouderenzorg.
Mierau: ‘Preventie hoeft zich niet terug te verdienen’
Volgens Jochen Mierau zijn hardere doelen op het gebied van preventie nodig. “We moeten zorg en preventie op dezelfde manier behandelen”, zegt Mierau. “Preventie hoeft zich daarbij niet terug te verdienen. Het gaat om een andere manier van kijken naar bewijs voor preventie.”
Active ageing: meer levenskwaliteit en minder zorgvraag
Om de zorgvraag en druk op de verpleeghuiswachtlijsten te verminderen, heeft tanteLouise met Fontys de opleiding Active ageing ontwikkeld. Daarin leren verpleegkundigen mensen met dementie te trainen in zelfstandigheid en zelfredzaamheid. “De kwaliteit van leven gaat omhoog en de zorgvraag gaat drastisch omlaag”, aldus tanteLouise-bestuurder Jan-Kees van Wijnen.
MUMC+ vindt dure vliegreizen niet goed uit te leggen
Bestuurder Gabriël Zwart van Maastricht UMC+ vindt het ‘niet goed uit te leggen’ dat de raad van bestuur de afgelopen jaren businessclass vliegreizen heeft gemaakt van 5000 à 6000 euro per ticket. “Dat heeft Zwart tegen ons gezegd”, zegt OR-voorzitter Yves Frissen van Maastricht UMC+.
Helder in Kamerdebat: geen halvering bureaucratie, geen post-covidklinieken
Demissionair minister Helder van VWS steunt het advies van de Raad van Volksgezondheid & Samenleving (RVS) om de bureaucratie te halveren niet. “Ik neem alle aanbevelingen uit het RVS-rapport over, maar niet over de halvering van de regeldruk in de zorg.”
Dit ziekenhuis claimt het verst te zijn met verpleegkundig zeggenschap
Verpleegkundig zeggenschap betekent ook dat verpleegkundigen zelf bepalen hoe die zeggenschap eruitziet. Dus een projectleider uit eigen gelederen kiezen, en niet extern inhuren, zoals sommige managers van het Medisch Centrum Leeuwarden voorstelden. De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd roemt het ziekenhuis omdat ze zeggenschap nog niet eerder zo ver gevorderd heeft aangetroffen.
‘Een bestuurswisseling is geen incident maar een proces’
Een bestuurswisseling zou voor een raad van toezicht niet als verrassing moeten komen. “Zorg dat je als raad van toezicht voorbereid bent wanneer een wisseling zich aankondigt,” zegt organisatieadviseur Hemmo Huijsmans. Daarbij is een bestuurswisseling volgens hem geen incident maar een proces. “De keuze van een nieuwe bestuurder heeft veel impact op een ziekenhuis. Dat vraagt om voldoende tijd.”
Rijnstate gaat met eigen merk concurreren met zbc’s
Ziekenhuis Rijnstate in Arnhem probeert met een eigen servicemerk te voorkomen dat patiënten naar een zbc gaan. Dit servicemerk Rijnstate Clinics heeft kenmerken van een zelfstandig behandelcentrum, maar draait binnen Rijnstate. “Soms moet je anders tegen dingen aankijken. Dat vraagt lef en ambitie", aldus manager Claudia de Swart.
Verpleegkundigen MCL nemen multidisciplinaire overleggen over
Niet meer de medisch specialisten, maar verpleegkundigen presenteren voortaan de patiënt tijdens een aantal multidisciplinaire overleggen in het Medisch Centrum Leeuwarden. Dat was even wennen voor de medisch specialisten, maar ze accepteerden het.
‘Verpleegkunde moet weer een positieve schwung krijgen’
Als IC-verpleegkundige, docent en podcastmaker wil Nathan Worms (28) de dogma’s in de verpleegkunde doorbreken en zorgprocessen verbeteren. “Ik wil dat verpleegkundigen de lead krijgen over hun eigen werk en dat andere disciplines niet overal meer een plasje over hoeven te doen”, vertelt hij in deze aflevering van Jong Talent.
