Achtergrond
‘Groot is niet per se slecht’ (dossier 2006)
Interview René Jansen en Hans Schönau over de rol van de NMa
Marktwerking in de zorg betekent onherroepelijk ook bemoeienis van de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa). Het optreden van de kartelwaakhond leidt hier en daar al tot wrevel. Bestuurslid René Jansen en directeur concentratietoezicht Hans Schönau over concurrentie, samenklontering en ‘ongegronde’ verwijten.
Bestuurlijke onbeheersbaarheid ligt op de loer (dossier 2006)
Als ziekenhuis en ouderenzorg in één organisatie zitten, is de ketenzorg optimaal geregeld. Maar er zijn ook bestuurders die juist pleiten tegen die fusies van cure en care. Want het gevaar van bestuurlijke onbeheersbaarheid ligt op de loer.
‘NMa moet fusietrend indammen’ (dossier 2006)
In de AWBZ ontstaan grote landelijke concerns met een omzet van een half miljard euro of meer. “De fusies zijn een noodzakelijk antwoord op de toenemende marktwerking”, meent Sensire-topman Theo Meuwese. Maar critici vinden de conglomeraten veel te machtig.
Bezint eer gij fuseert (dossier 2006)
In de zorgsector lijkt fuseren hét toverwoord. Zorgverzekeraars doen het, zorgaanbieders ook. Toch is een fusie niet in alle gevallen de beste oplossing, betoogt managing consultant Leo Broekman. Organisatienetwerken vormen een goed alternatief.
Het voordeel van bedrijfsmatigheid (dossier 2005)
Fusieproces transformeerde Parnassia
Maatschappelijk ondernemen achter de duinen
Een brede fusie bood bedrijfskundige Frits Verschoor en zijn collega-bestuurders de gelegenheid Parnassia om te bouwen tot een modern zorgbedrijf. Met een eigen politiek- en kabinetresistente koers, een eigen merk en een eigen shared service center.
De dalers over hun val (dossier 2005)
De Top-100 jaar kent dit jaar een aantal opvallende dalers in de lijst. ZorgVisie vroeg bestuurders naar oorzaken van hun tegenvallende notering. Ze nemen het verlies blijmoedig. Duikelen en toch tevreden zijn.
De verborgen drijfveren van Top-100-genoteerden (dossier 2005)
Zorgaanbieders zijn massaal bezig met fuseren en andere vormen van schaalvergroting. Peter van der Lugt legt uit waarom.
BV’s en het gmsb gaan niet samen
Is er in een wereld van BV’s en NV’s nog plaats voor het geïntegreerd medisch specialistisch bedrijf (gmsb)? Die vraag stond centraal op het congres dat ZorgVisie, in samenwerking met de NVZ vereniging van ziekenhuizen en de Orde van Medisch Specialisten, op 27 juni in Utrecht organiseerde.
Besturen is complexer
In het rapport “Vernieuwd besturen” pleit een studiegroep van de NVZ voor een nieuw besturingsmodel voor ziekenhuizen. Dit pleidooi voor andere verhoudingen tussen raad van bestuur en specialisten kan rechtstreeks naar de prullenbak verwezen worden.
‘Medisch geïntegreerd bedrijf is passé’
UTRECHT - Het medisch geïntegreerd bedrijf heeft zijn langste tijd gehad. Dokters moeten zich bezighouden met de zorg en er kan er maar één de baas zijn in het ziekenhuis en dat is de raad van bestuur. Dat wordt gesteld in het zojuist verschenen advies Vernieuwd besturen van een werkgroep binnen de NVZ vereniging van ziekenhuizen.
