Achtergrond
ZorgVisie magazine, maart 2006
jaargang 36
ziekenhuisbestuur
Specialist krijgt nieuwe rol
Van oudsher delen vrijgevestigde specialisten wel in de lusten van het ziekenhuis, maar niet in de lasten. Isala Klinieken en het Albert Schweitzer ziekenhuis experimenteren met nieuwe organisatievormen.
Wie waren vorig jaar de genomineerden?
Een van de drie genomineerden voor de titel Zorgmanager van het Jaar ontving 19 januari 2007 tijdens de ZorgVisie Dinner Conference de ZorgVisie Excellence Trofee uit handen van minister Hans Hoogervorst.
Herman Blom: ‘Ik kan authentiek kwaad worden’
Herman Blom vergadert bijna nooit. Hij stelt liever vragen, gaat bij teams langs en neemt snel besluiten. Het besturen van Thuiszorg De Friese Wouden vindt hij het leukste dat hij ooit gedaan heeft.
Eelco Damen: ‘Men vond mij een drammertje’
Eelco Damen trof bij zijn aantreden als bestuursvoorzitter veel lijken in de kast. Het uitbesteden van alle nieuwbouw heeft Cordaan nieuw elan gegeven. En Damen probeert die beweging erin te houden door steeds de grenzen van de regels op te zoeken.
Intelligence Group: Een blik op de arbeidsmarkt
Het personeelsprobleem in de zorg is acuut en wordt nog veel groter. Dat onderstreept marktonderzoeker Geertje Jacobs van de Intelligence Group op grond van onderzoek.
Tempo Team: Boeien en binden van personeel
Werknemers vinden opleidingsmogelijkheden en een goede sfeer belangrijker dan een hoger salaris. Jelle de Jong, directeur personeel, organisatie en communicatie van Tempo Team presenteert de resultaten van onderzoek onder werknemers en werkgevers in de zorg.
ZorgVisie magazine, februari 2006
jaargang 36
het einde van de AWBZ
De hoogtijdagen van de AWBZ zijn voorbij
Met de overheveling van AWBZ-functies naar de WMO en de Zorgverzekeringswet wordt ook op de ministeries gepleit voor afschaffing van de uit 1968 stammende volksverzekering.
Best practice: passie voor zorg in Waterlandziekenhuis
Het Waterlandziekenhuis te Purmerend won onlangs de Kroon op het Werk-prijs. het slaagt erin om een uitstekend HR-beleid te voeren. In het bijzonder voor mensen met een arbeidshandicap.
Best practice: campagnes Rabobank en Koninklijke Marine
Petra Boon, strateeg bij ACA/JES communicatie, presenteert de geslaagde campagnes voor de Rabobank en de Koninklijke Marine, waarbij internet een belangrijke rol speelt.
Best practice Cordaan: Vissen in een lege vijver
Cordaan, de Amsterdamse aanbieder van chronische zorg, voert een uitgesproken en multimediale campagne. Manager communicatie Wolter Knijff legt uit op basis van welke visie. En hoe.
