Blog
Opinie: Transitiepijn: de versneller óf showstopper voor succesvolle transformaties
Er wordt op veel plekken gewerkt aan transformeren. Daarbij is er veel aandacht voor de situatie ná de verandering. Er is nauwelijks aandacht voor wat het betekent voor de huidige situatie, belangen en posities. En laat dat nou vaak de vertrager of zelfs de showstopper zijn.
Opinie: Digitale transformatie in het zorgstelsel: kan dat wel?
Digitalisering belooft veel: een oplossing voor arbeidsmarkttekorten, kostenverlaging, meer regie voor de patiënt en betere zorgkwaliteit. Onze minister ziet AI als een manier om administratieve lasten te verlichten (#NooitMeerTikken). Maar kan digitalisering deze beloftes waarmaken?
Opinie: Digitale expertise bij toezichthouders is broodnodig
De impact van de digitale transformatie op de organisatie is groot. Daarom is dit ook een belangrijk gespreksonderwerp tussen bestuur en toezicht. Dat vereist kennis op dit terrein. Het ‘digitaal dna’ in raden van toezicht wordt langzamerhand weliswaar vergroot, maar is in veel raden nog altijd afwezig. Een stap voorwaarts is nodig, zeer nodig.
Opinie: Wat heeft Mario Draghi ons te vertellen?
Begin september heeft Mario Draghi het rapport The future of European competitiveness gepresenteerd. Wat is de betekenis van dit rapport voor de gezondheidszorg?
Opinie: Nieuwe kansen, nieuwe risico’s
Artificial intelligence biedt veel mogelijkheden voor de zorg, bijvoorbeeld bij de vaststelling van diagnoses, verbetering van behandelingen en verlaging van de administratieve druk. Maar, zo waarschuwt Wim Hafkamp, deze snelle vooruitgang brengt ook risico’s met zich mee.
Opinie: Onveilig voelen, druk dat maar eens in woorden uit
Hoewel het benoemen van onveiligheid vaak bedoeld is om problemen bespreekbaar te maken en een gevoel van urgentie of zorg op te roepen bij andere teamleden, leidt de vaagheid van deze term vaak tot stuurloosheid. Kan onveiligheid wel in woorden worden uitgedrukt?
Opinie: Het kabinet staart zich blind op technologie
Het kabinet wil de administratietijd in de zorg in 2030 halveren en noemt de mogelijkheden van generatieve AI revolutionair. Die mogelijkheden zijn inderdaad revolutionair, er moet wel aan drie belangrijke voorwaarden worden voldaan.
Opinie: Vernieuwing in de zorg kan alleen als mensen zelf eigenaarschap tonen
Er is een toverwoord voor een houdbare zorg in de toekomst: eigenaarschap. Wat de zorg nodig heeft is een beweging van eigenaarschap bij professionals naar eigenaarschap bij cliënten en hun netwerken, stelt Arnold Messelink, oprichter van Netwerkmakers.
Opinie: Maak van private equity in de zorg geen taboe
Het sentiment in de Tweede Kamer is dat private equity niet in de zorg thuishoort. Voluit wordt op het orgel van verontwaardiging gespeeld, en het resultaat is een kamerbrede motie om private equity in de zorg volledig te verbieden. Maar wie zal dan in de toekomst de noodzakelijke investeringen in de zorg doen?
Opinie: De financieel sterke ziekenhuizen moeten nu solidair zijn met de zwakkere
Een van de meest in het oog springende plannen van het nieuwe kabinet betreft de voorgenomen ‘bescherming’ van streekziekenhuizen. Het kost niet veel moeite, zeker met de Zuyderland-soap in gedachten, hier veel kritische zo niet sceptische vragen bij te stellen, aldus Menzis-bestuursvoorzitter Wouter Bos.
