Om te voorkomen dat maatschappelijke vraagstukken blijven eindigen in de zorg, pleit Zorg en Zekerheid voor samenwerking tussen ministeries en kabinetsbreed à la IZA. Dat remt de verdere groei van het zorgbudget.

Bij de vorige verkiezingen zagen vrijwel alle politieke partijen de vergrijzing en de ouderenzorg als grote maatschappelijke opgaven en deden zij vele voorstellen. Twee jaar later zijn de verkiezings­programma’s veel zuiniger. In drie blogs zoekt hoogleraar management en organisatie van ouderenzorg Robbert Huijsman naar verbindende elementen voor een nieuwe coalitie. In deze eerste blog gaat het over de grote lijnen, in vervolgblogs staat de zorgsector centraal.

In de wijkverpleging zouden helpenden veel meer kunnen doen dan ze nu mogen doen, stelt Anne-Eva van der Wijk van stichting Het Potentieel Pakken. Tweederde van de zorglevering aan huis valt namelijk onder persoonlijke verzorging. Opmerkelijk dat de zorglevering de laatste jaren juist verschuift naar hogere opleidingsniveaus. "We hebben helpenden nu én in de toekomst keihard nodig. Het is dus een slechte zaak dat werkgevers en zorgverzekeraars de inzet van helpenden actief ontmoedigen."

Gebouw, ambitie, expertise van medewerkers, opvattingen en inzet van familie: tal van factoren tellen mee om bewoners van verpleeghuizen meer vrijheid te bieden. Maar het begint met een mindshift: van risico’s vermijden naar risico's erkennen. Zodat de verantwoordelijkheid ook – maar niet uitsluitend – van de professional en de bestuurder is.

Als voormalig basisarts weet Frederiek Bosman met welke verwachtingen arts-assistenten niet in opleiding aan de slag gaan en om welke redenen zij de zorg de rug toekeren. Zij geeft de zorgwerkgevers drie tips hoe zij de basisartsen kunnen behouden voor de organisatie en de sector.

Door administratieve taken nemen de lasten voor werknemers en werkgevers toe. En ook al is rapporteren en registeren noodzakelijk, concludeert Johan Augustijn dat we erin doorslaan. Kan het niet met minder?

De reacties op de invoering van de Wet zorg en dwang (Wzd) waren aanvankelijk sceptisch. Inmiddels is zichtbaar hoe zorgaanbieders ermee hebben leren werken.

Meer rapporteren levert meer regeldruk op. Wim van Harten, voorzitter van mProve ziekenhuizen, vraagt zich af hoe dat zich verhoudt tot de huidige ontwikkelingen in de zorg. Hoe kan er met een tekort aan personeel en een stijgende zorgvraag efficiënter gewerkt worden? Met de invoering van de Corporate Sustainability Reporting Directive-richtlijn neemt de administratieve last juist toe.

De long covidpatiënten verdienen een overheid die naar hen luistert, meent Wink de Boer. VWS moet daarom een andere keuze maken in de besteding van de long covidgelden: een groter deel van de 32 miljoen euro moet naar de organisatie van zorg in algemene ziekenhuizen.

Alleen al in Zuid-Limburg wachten op dit moment meer dan 2000 mensen op hulp bij mentale problemen. Het wachtlijstprobleem in de ggz is niet nieuw en de frustratie over het uitblijven van een structurele oplossing neemt toe. Ook bij mij als bestuurder van Mondriaan GGZ.