We staan voor grote uitdagingen in de zorg. De oplossing die de minister voorstaat zal grote problemen veroorzaken en zal de rol van de huisartsenzorg als poortwachter van de zorg uitkleden.

Blijft de vrije artsenkeuze wel overeind als er een aanpassing wordt gedaan in ze Zorgverzekeringswet? Het doel van de aanpassing: een betaalbaar zorgstelsel. Wat betekent het als dit voorstel wordt aangenomen? Advocaat Daniël Post legt het uit.

Meer dan 21.000 datalekken in Nederland, waarvan 41% in de zorgsector. Dit is de uitkomst de datalekkenrapportage van de Autoriteit Persoonsgegevens van 6 juni 2023. De hoge winstgevendheid van persoonlijke gezondheidsgegevens maakt de zorgsector de meest gehackte sector van Nederland. Het gevolg is verstoring van primaire zorgprocessen: onbereikbaarheid van het EPD, sluiten van de spoedeisende hulp en meer.

Hoe is de rol van toezichthouder de afgelopen tijd veranderd? Als voorzitter van de Nederlandse Vereniging voor Toezichthouders in Zorg en Welzijn (NVTZ) komt Aad Koster tot de conclusie: diversiteit en inclusiviteit zijn belangrijker dan ooit. Om organisaties toekomstbestendig te maken moeten verschillen omarmd en benut worden.

Samenwerken draait om gemeenschappelijk belang, waar individuele belangen voor opzijgezet worden. Doelen, kaders, afspraken en rollen zijn van cruciaal belang voor een succesvolle samenwerking. In samenwerkingsbegeleiding van vakgroepen en maatschappen is hier regelmatig winst te behalen. Ditzelfde fenomeen doet zich nu, uitvergroot, voor in het vakgebied van SEH-arts Anne-Marie de Vries-van Dijen: Spoedeisende Geneeskunde. "Wat bepaalt de toekomstige kwaliteit van spoedzorg en de ontwikkeling van het vakgebied?"

Juist verpleegkundigen, juist nu: veranderen voor een gezonde toekomst. Dat is waar docent verpleegkunde Annemarie Bergsma voor pleit. Hoe kunnen verpleegkundigen maatschappelijke uitdagingen aangaan en ze zelfs omzetten in kansen om het vak te transformeren?

“Alleen dode vissen zwemmen altijd met de stroom mee”. Aan dat citaat van de Engelse schrijver Malcolm Muggeridge moest ik denken toen ik de titel van het recent verschenen onderzoek “Met de stroom mee” van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS) las. De organisatie van zorg is verandering toe, zo schrijft de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving. De toegankelijkheid van zorg staat onder druk, een transitie naar een duurzaam en adaptief stelsel van zorg en ondersteuning is nodig.

Het zogeheten ‘zorginfarct’ is onvermijdelijk als ziekenhuisorganisaties niet ingrijpend veranderen. Meer technologische toepassingen, data-uitwisseling en vooral geen ‘verstopte’ data meer. Er is bewezen dat technologische vernieuwing in de zorg werkt, maar nog maar weinig organisaties durven de stap te zetten, constateert Wilco Turnhout.

Iedereen vraagt zich af: hoe heeft het toch zo ver kunnen komen in ons land? Hebben het WOZO, IZA en GALA dan niet gewerkt? We gingen het toch allemaal anders doen? Met slimme technologie, meer passende woonvormen en langer thuis, et cetera? Er is een stil drama aan het voltrekken.