Blog
Opinie: AI is de verraderlijke troef van Fleur Agema
Door de aanpak van de administratielast in de zorg tot speerpunt te bombarderen, plaatst VWS-minister Fleur Agema zich in een lange traditie, die al tientallen jaren weinig effect heeft. Moderne technologie - met name artificial intelligence (AI) - geeft haar een troef in handen die haar voorgangers niet hadden. De vraag is nu hoe ze die uitspeelt.
Opinie: Bij wie ligt de opdracht voor samenredzaamheid?
Lineke Verkooijen herkauwde de in Zorgvisie gelezen zin “Zorginstituut Nederland vindt dat buurt, mantelzorgers, vrienden, familie en ouderen in principe voor elkaar moeten zorgen”.
Opinie: BuurtzorgT biedt geen oplossing voor complexe ggz-problematiek
Vijf jaar geleden maakte ik een carrièreswitch met een overstap naar de ggz. Sindsdien volg ik kritisch hoe de zorg verleend wordt, en steeds concludeer ik: veel moet beter. In mijn werk op de High & Intensive Care (HIC) in de acute psychiatrie zie ik hoe patiënten ontregelen door lange wachttijden elders, met ernstige gevolgen. De problemen zijn groot en complex, zonder simpele oplossingen. Als deze toch worden aangedragen – zoals de oprichters van BuurtzorgT in de podcast Voorzorg – voedt dit mijn wantrouwen.
Redactioneel: Het leek alsof het IZA niet bestond
Het belooft een hete herfst te worden. Op de derde dinsdag van september presenteert het nieuwbakken kabinet zijn eerste begroting en we weten nu al wat daarin het centrale thema zal zijn: bezuinigen. Pittig in een tijd van een nog altijd hard groeiende zorgvraag.
Opinie: Ziekenhuisartsen zijn de generalisten die we nodig hebben, financier hun opleiding
De huidige manier van zorg, die vooral geconcentreerd is rond medisch specialismen, past niet bij patiënten met multimorbiditeit. Door de behandeling als veelheid van delen van het gehele systeem te benaderen, gaat het overzicht van de complexe patiënt verloren. Ziekenhuisartsen zijn bij uitstek toegerust om dit overzicht te houden.
Terecht: Laat samenwerking écht de nieuwe norm zijn
De drieslag goede, toegankelijke en betaalbare zorg tegen een achtergrond van een toenemende vraag en toenemende schaarste van personeel vraagt om transformaties. En dus van zorgaanbieders om te innoveren, intensief samen te werken en in bepaalde gevallen ook vergaand over de eigen belangen heen te stappen. Maar hoe?
Opinie: Leiderschap met hoofdletter L
Zorgmedewerkers zien en voelen dat de zorg verandert. Zij willen wel mee veranderen, maar vinden het lastig om mee te bewegen. Daarvoor is verpleegkundig leiderschap nodig. Dat komt er niet vanzelf, maar er lopen genoeg enthousiaste, welbespraakte medewerkers rond die vanuit passie hun collega’s meenemen in de nieuwe manier van zorgen. Ga naar hen op zoek.
Opinie: Wie durft? Personeelstekort oplossen met minder werkuren
Terwijl de vraag naar personeel stijgt, daalt het aantal mensen dat in een ziekenhuis gaat werken. De zorgsector kampt al jaren met personeelstekorten en hoge werkdruk. Er zijn tal van ideeën en maatregelen bedacht, maar we zien nog weinig verbetering. In 2024 is er een tekort van 5.000 werknemers en over minder dan tien jaar wordt er een tekort verwacht van 26.500 (!) werknemers.
Opinie: Digitaal data hamsteren vermindert geen administratieve lasten in de zorg
Regelmatig worden digitale middelen ingezet om administratieve lasten te verminderen. Maar uit onderzoek van Sarah van Duijn en Duco Bannink blijkt dat het tegenovergestelde soms het geval is. Ze omschrijven drie valkuilen en een oplossingsrichting.
Zo bracht St. Antonius de wachttijden voor ablaties drastisch terug
In het St. Antonius Ziekenhuis is de wachttijd voor een ablatie drastisch verkort. Cardioloog/electrofysioloog Max Liebregts en Niels Bossers van Medtronic beschrijven hoe het ziekenhuis dit voor elkaar kreeg.
