De zes grootste brancheorganisaties in de zorg hebben een plan bedacht om zoveel mogelijk zzp’ers te behouden; het vertrouwelijk Fiscaal Kompas ZZP Zorg. "Met teleurstelling en woede constateren we dat brancheorganisaties uit alle macht de mazen in de wet opzoeken", FNV-bestuurder Elise Merlijn kan niets anders constateren.

De rol van het toezicht verandert en daarmee kan een andere samenstelling van de raad nodig zijn. Maar hoe gooi je het als rvt over een andere boeg? Door een andere manier van matchen, schrijft Gerben van der Werf van NVTZ zoek+vind en Wtzatoezicht.nl.

Om vraag en aanbod in de zorg in evenwicht te houden is het van belang personeel te behouden. Llewellyn van Zyl, Myra van den Goor en Paul van der Wijk pleiten voor een datagedreven aanpak hiervoor. In dit tweede deel: zes stappen naar een datagedreven aanpak voor personeelsbehoud.

Om vraag en aanbod in de zorg in evenwicht te houden is het van belang personeel te behouden. Llewellyn van Zyl, Myra van den Goor en Paul van der Wijk pleiten voor een datagedreven aanpak hiervoor. In dit eerste deel: de dilemma’s van de huidige situatie.

Mocht u als bestuurder in zorg en welzijn transitiepijn ondervinden kijk dan ook eens naar de verouderde werking van ons risicovereveningssysteem. Een gewaarschuwd bestuurder telt immers voor twee. Misschien valt het u dan op dat er meer nodig is dan kwalitatieve plannen en -projecten om te komen tot een toekomstbestendige zorg, betoogt Thomas Hoyng, bestuurder van Stichting Gezond met Zorg.

Het wetsvoorstel Wet integere bedrijfsvoering zorg- en jeugdhulpaanbieder (Wibz) beoogt zorgaanbieders te verplichten om een integere bedrijfsvoering te waarborgen. Bas van Schelven, advocaat gezondheidszorg, bespreekt wat dit betekent, hoe zorgaanbieders dat moeten doen en meer.

Een verhalende manier van werken is essentieel om de kwaliteit van zorg voor ouderen te borgen. Het verhoogt ook het werkplezier van professionals en helpt een organisatie te leren. Dat schrijven verschillende onderzoekers op basis van onderzoeksprojecten die zij samen met zorgorganisaties hebben uitgevoerd.

Bij sociale ziekenhuiszorg worden afspraken gemaakt over het signaleren en samenwerken met partijen in het sociaal domein. Dat moet de standaardzorg worden, aldus Sanne van Eerden en Eric Steegers. "Er wordt (te) weinig gekeken naar de sociale risico’s en psychische factoren die bijdragen aan het ziekteproces van een patiënt."

Onlangs las Johan Augustijn een artikel in Zorgvisie waarin werd beschreven hoe AI artsen kan ondersteunen bij het voorbereiden van spreekuren. Dit is volgens hem slechts één voorbeeld van hoe AI de gezondheidszorg kan transformeren. "Het is cruciaal om alles aan te grijpen wat de zorg efficiënter kan maken, zodat we meer kunnen doen met hetzelfde aantal mensen. De ontwikkelingen in AI bieden hiervoor veelbelovende mogelijkheden."