Interview
‘Doorleverplicht kan prima bij ziekenhuizen’
Ikazia en zorgverzekeraar VGZ botsen over het overschrijden van het budgetplafond. Doorleverplicht is een prima instrument voor zorgverzekeraars om ziekenhuizen te dwingen tot zinnige zorg, stelt gezondheidseconoom Xander Koolman.
Actiecomité wil Wet BIG II van tafel
Als het aan het Actiecomité ‘Wet BIG II in de overgang’ ligt komt er geen nieuwe functie voor regieverpleegkundige en gaat ook de overgangsregeling van tafel. ‘Wet BIG II is een oplossing voor een probleem dat niet wordt gevoeld op de werkvloer.’
Regionale samenwerking moet huisartsentekort te lijf gaan
In welke richting gaat de huisartsenzorg zich de komende jaren ontwikkelen? En hoeveel personele capaciteit staat daar tegenover? Zijn er wel voldoende stageplaatsen om in te spelen op de verwachte tekorten?
‘Ziekenhuizen moeten juist wel onderhandelen over nieuwe medicijnen’
Moeten ziekenhuizen zich wel of niet met medicijnprijzen bemoeien? Ja, zegt Jaap van den Heuvel, bestuursvoorzitter van het Rode Kruis Ziekenhuis. Juist het ziekenhuis wordt het meest direct geraakt in de portemonnee en zit daardoor het scherpst in de onderhandelingen. Ook staan ze het dichtst bij de patiënt.
Zorg thuis: ‘Er komt een tijd dat de patiënt niet anders wil’
Het UMC Utrecht en Zilveren Kruis willen in een sneller tempo zorg vanuit het ziekenhuis verplaatsen naar de patiënt thuis. Donderdag maakten het academisch ziekenhuis en de zorgverzekeraar bekend dat ze daartoe een intentieovereenkomst hebben gesloten.
‘Verandering van organisatie, gedrag en cultuur essentieel voor zelfsturing’
Zelfstandig, zelfverantwoordelijk, resultaatverantwoordelijk, zelforganiserend, zelfsturend… Niet-traditionele teams binnen de zorg worden op veel manieren aangeduid. Maar wat zijn precies de verschillen? En wat is er nodig voor succesvolle implementatie van zo'n zelfstandige werkwijze van zorgteams? Anneke Offereins, als promovendus verbonden aan de Hogeschool Utrecht, geeft antwoord op deze vragen. Momenteel onderzoekt zij de effecten van een bottom-up veranderinterventie op de kwaliteit van de verpleeghuiszorg, het werk en de organisatie.
Laurens van der Tang: ‘De fragmentatie in de zorg-ict is enorm’
Hij begon op een zolderkamer met het bedrijf dat inmiddels is overgenomen door Philips. Laurens van der Tang, ceo VitalHealth: ‘We slaan onze vleugels uit in Europa, maar houden toch een bepaalde eigenheid.’ Er blijven zorgen, bijvoorbeeld over de ontwikkeling van standaarden en de rol van de AVG.
Geen oog voor expertise patiënt
Marius Buiting (58) heeft al ruim tien jaar ervaring als hart- en vaatpatiënt. Hij observeert en constateert, maar merkt dat de zorg niet ontvankelijk is voor tips van patiënten.
Amsterdam-Noord wil één bestuurlijk akkoord zorg en welzijn
Zorgaanbieders en gemeente willen in Amsterdam-Noord de verbinding leggen tussen zorg en welzijn, overal waar deze nodig is. Bestuursvoorzitter Edwin van der Meer van het BovenIJ ziekenhuis en tevens voorzitter van de Krijtmolenalliantie (KMA): ‘Wij willen één bestuurlijk akkoord zorg en welzijn voor onze regio.’
‘Voorkom ziekenhuisopnames van ouderen die langer thuis wonen’
Henriëtte van der Roest, momenteel werkzaam als senior researcher bij ZorgDNA, is vanaf september programmahoofd Ouderen bij het Trimbos-instituut. Ze is positief over de ideeën van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport om ouderen langer thuis te laten wonen omdat het voor de kwaliteit van leven een stuk beter is. Er moet wel een en ander gebeuren om dat mogelijk te maken en er is ook een keerzijde.
