Nieuws
Zeven ziekenhuizen: ‘Fleur, we have a problem’
“Fleur, we have a problem” is de ludieke titel van een serieus rapport door de zeven samenwerkende mProve-ziekenhuizen. Ze schetsen de grootste obstakels die met technologische innovatie op te lossen zijn. Met stip boven aan staan de matige ict-randvoorwaarden.
Nieuwe lector passende zorg: ‘Er gebeurt nu veel, maar te veel los van elkaar’
De afgelopen tien jaar onderzocht Pim Valentijn verschillende vormen van netwerkzorg en de effecten ervan op internationaal niveau. Hij keek naar de kwaliteit van zorg en de ervaring van patiënten daarbij. Als lector Waardegedreven en Passende Zorg wil hij nu de aansluiting maken van onderzoek naar praktijk in Nederland.
Sandra Oud: ‘We hebben de ziel van Evean teruggevonden’
Twintig jaar geleden begon Sandra Oud als psychomotorisch therapeut bij de Noord-Hollandse ouderenzorgorganisatie Evean. Zij is nooit meer weggegaan. Een interview met Oud als directeur/bestuurder Zorg over wat haar beweegt in haar werk en over leiderschap in tijden van transitie.
LUMC gaat helft dagopnames coderen met hulp van AI-model
Het Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC) start komende maand met AI-ondersteund coderen van dagopnames. Het ziekenhuis verwacht dat het de werkdruk op de medisch codeurs flink kan verlagen en ziet mogelijkheden om in de toekomst meer en beter gebruik te maken van de technologische innovatie.
Bergman Clinics-ceo Emile van Oorschot: ‘Ik verbaas me over het woord concurrentie’
Emile van Oorschot geeft leiding aan een van de snelst groeiende bedrijven in de zorg: Bergman Clinics. Om de zorg overeind te houden, zullen heel veel zorgaanbieders betere keuzes moeten maken, vindt hij: “Je moet je afvragen: waar ben ik van, waar ben ik echt goed in en hoe ga ik mijn organisatie fit maken om de zorgvraag aan te kunnen?”
Poll-uitslag: Discussie over loondienst medisch specialisten haalt oude koe uit de sloot
Als het aan de politiek ligt, gaan medisch specialisten verplicht in loondienst. Eerdere pogingen van de Tweede Kamer om dit te regelen, liepen op niets uit. Is hier sprake van symboolpolitiek? Wij stelden de vraag aan onze lezers in de Zorgvisie-poll van deze week. Een meerderheid vindt de discussie op zijn minst achterhaald.
Zo vind en bind je personeel in de gehandicaptenzorg
Traditionele hr-tactieken in de gehandicaptenzorg sluiten vaak niet meer aan op de huidige arbeidsmarkt. Dat concludeert hoogleraar Petri Embregts. Op basis van haar onderzoek deelt ze manieren waarop hr-afdelingen creatief kunnen inspelen op de strijd om zorgpersoneel. “De kandidatenvijver wordt onnodig beperkt.”
Ouderenzorg gaat innovaties scherper inkopen
Anders Werken in de Zorg (AWIZ) en Intrakoop gaan samenwerken bij het inkopen van zorgtechnologieën en het sluiten van raamovereenkomsten. “Hierdoor kan de ouderenzorg innovaties goedkoper en slimmer inkopen”, vertelt AWIZ-bestuurder Jan-Kees van Wijnen.
Drie interventies voor minder prikkels en gelukkiger SEH-personeel
Telefoontjes, alarmpiepjes, overdrachten, onhandige looproutes en social talk. Zorgverlener van het Jeroen Bosch Ziekenhuis gingen na een dag op de spoedeisende hulp vaak zwaar vermoeid en met hoofdpijn naar huis. Om het aantal prikkels terug te dringen, startte het ziekenhuis drie succesvolle interventies.
Consultants pushen kansloze bv-constructies bij paniekerige zzp’ers
Zzp’ers die willen voorkomen dat ze gezien worden als schijnzelfstandige, richten besloten vennootschappen (bv’s) of maatschappen op. Ze worden daarbij geholpen door consultants en adviesbureaus. De Belastingdienst en het ministerie van Sociale Zaken waarschuwen dat zij bij een beoordeling van de arbeidsrelatie kijken hoe er feitelijk wordt gewerkt, niet in welke vorm dat gebeurt.
