Bevolkingsonderzoek Nederland, bekend van de landelijke preventieve onderzoeken naar borst-, baarmoederhals- en darmkanker, vond met Randstad Consultancy verrassende inzichten over ‘verborgen troeven’ die vanaf nu de basis vormen voor een sterk HR-beleid.

Met de huidige personeelstekorten wil je weten hoe je het werk aantrekkelijker kunt maken. Dat kan door gericht en frequent te peilen en je beleid op basis van deze feedback aan te passen. Yvonne Biemans van Assist Zorg en Christ-Jan Danen van Thuiszorg West-Brabant (TWB) over hoe je datagedreven HR in de praktijk brengt.

Met het Programma Duurzaamheid geeft Bergman Clinics invulling aan de ambitie om haar milieu-impact te verminderen. Als schakel tussen de klinieken en het hoofdkantoor is ESG-adviseur Marlon van Diest drijvende kracht achter succesvolle initiatieven die onder meer de carbon footprint en afvalstromen van de organisatie aanpakken.

Wanneer ik in mijn buurt mensen zie die dankzij hun scootmobiel boodschappen doen of vrienden bezoeken, word ik telkens herinnerd aan de kracht van mobiliteit. In een tijd waarin vergrijzing en personeelsschaarste de zorgsector voor grote uitdagingen stellen, biedt de juiste scootmobiel niet alleen een comfortabel vervoermiddel, maar ook een manier om de regie over het eigen leven te behouden.

Zorg wordt complexer door het toenemende aantal kwetsbare ouderen en chronisch zieken. Om goede zorg te leveren is multidisciplinaire samenwerking tussen zorgverleners essentieel.Wat komt erbij kijken om netwerkzorg in de regio te organiseren?

Vrijdag 6 december heeft Nefemed als brancheorganisatie de Green Deal 3.0 ondertekend. Als lid van Nefemed en gezien onze focus op duurzaamheid steunt BD dit initiatief ten volle.

Sinds december 2024 is Brian Woolhouse de nieuwe Managing Director van MSD Nederland. Met jarenlange ervaring in de farmaceutische industrie en een passie voor innovatieve gezondheidsoplossingen, brengt Brian nieuwe energie en een strategische visie naar MSD.

De zorgsector staat voor enorme uitdagingen: vergrijzing, personeelstekorten en een steeds complexere zorgvraag. Het Bravis Ziekenhuis pakt deze uitdagingen aan met een ambitieuze visie (in 2030 opereren vanuit een nieuw, toekomstbestendig ziekenhuis). Deze visie draait om wat de patiënt nodig heeft, regie voor medewerkers, regionale samenwerking en digitalisering.De zorgsector staat voor enorme uitdagingen: vergrijzing, personeelstekorten en een steeds complexere zorgvraag. Het Bravis Ziekenhuis pakt deze uitdagingen aan met een ambitieuze visie (in 2030 opereren vanuit een nieuw, toekomstbestendig ziekenhuis). Deze visie draait om wat de patiënt nodig heeft, regie voor medewerkers, regionale samenwerking en digitalisering.

Hoe maken we medisch generalistische zorg (MGZ) in de regio toekomstbestendig? Die vraag stond centraal op de landelijke netwerkbijeenkomst MGZ, georganiseerd door Vilans, in het kader van het programma ‘MGZ in de regio’. Hoopgevende initiatieven én een gevoel van urgentie voerden de boventoon. ‘We moeten het samen doen.’