“Om de voetafdruk te verkleinen, ontwikkelden we een aanpak om binnen en buiten het ziekenhuis best practices op te halen, een duurzaamheidsroadmap te creëren en manieren te ontwerpen om duurzaamheid structureel te kunnen monitoren en meten", legt Marc van Manen uit.

Het ging veel over lef tonen op het live evenement van De Praktijk, dé denktank voor de zorg. Lef om een onhoudbaar zorgstelsel radicaal anders te organiseren. Maar ook om de uitdagingen van ‘big data’ en technologie aan te gaan, en kennis en kunde te delen, zodat goede zorg voor de komende generaties overeind blijft.

In 2022 is het Integraal Zorgakkoord afgesloten. Het IZA is er om de zorg toegankelijk en betaalbaar te houden. Er is veel in gang gezet en er beweegt van alles, maar verandering lijkt nog ver weg. Het IZA is wel bijna dagelijks onderwerp van gesprek in organisaties. Welke bijsturing is er op korte termijn nodig om het IZA succesvol te maken?

Hoe ervaren nieuwe medewerkers in zorg en welzijn hun werk? Deze vraag stelde PFZW na twee jaar opnieuw aan een grote groep nieuwelingen. Ook nu is het overgrote deel tevreden en wil langere tijd blijven. Een klein deel zegt het werk moeilijk vol te kunnen houden vanwege de (mentale) werkdruk.

Alle ziekenhuizen in Nederland kampen met door COVID-19 veroorzaakte lange wachtlijsten. Maar in het Maastricht UMC+ (MUMC+) hebben ze het tij weten te keren. In zes maanden tijd werd daar meer dan de helft van de inhaalzorg gerealiseerd.

Om de zorg toekomstbestendig te houden zal het moeten veranderen, want met oude financiële en organisatorische structuren lopen we onherroepelijk tegen de grenzen van het systeem aan. Dan kunnen we niet meer iedereen helpen, laat staan excellente zorg bieden. Ook het diagnostisch landschap schreeuwt om transformatie. Maar welke kant moet het op? Moeten organisaties hun diagnostiek uitbesteden, gedeeltelijk uitbesteden of helemaal niet? Dat partijen moeten gaan samenwerken is wel duidelijk. Maar onder welke voorwaarden? En wie pakt de regie? Al die vragen kwamen op 8 juni aan bod in Hoogkerk Groningen, tijdens een symposium met de pakkende titel ‘Netwerken als helden van de diagnostiek? Hoe overwinnen we onze nu-of-nooit-zorgen?’. Dat werd georganiseerd door UMC Groningen, Certe en Roche Diagnostics Nederland.

Vorderingen van meer dan 100 miljoen dollar bij medische aansprakelijkheid zijn in de VS geen uitzondering. Gelukkig lijkt deze claimcultuur ver af te staan van wat we in Nederland kennen. Moeten we ook in Nederland ‘Amerikaanse toestanden’ vrezen, met een steeds hardere claimcultuur en extreem hoge schadevergoedingen?

De rol van medische technologie in ziekenhuizen is groot. Niet alleen op zorginhoudelijk vlak. Ook in financiële zin. Saxenburgh Medisch Centrum besteedt het beheer van medische apparatuur uit aan Hermed Medrott. Daarmee zijn, in de nauwe samenwerking met de afdeling medische techniek, de kwaliteit en continuïteit geborgd. Bovendien bespaart het ziekenhuis zo’n 10 procent op de onderhoudskosten. Logisch. Toch?

In een wereld waarin de zorgsector drastisch verandert – waarin een verschuiving plaatsvindt van cure naar care – en de vergrijzing hand in hand gaat met een personeelstekort, is het essentieel om vastgoed op een nieuwe manier te benaderen. Een uitdaging die projectmanagement- en vastgoedadviesbureau Drees & Sommer gepassioneerd heeft opgepakt. Esther Akkerman-Dwars, Sector Leader Healthcare bij Drees & Sommer Netherlands, is overtuigd van de noodzaak van nieuwe woon-, leef- en zorgconcepten waarin het welzijn van alle gebruikers, digitalisering, technologie en duurzaamheid geïntegreerd zijn. ‘We combineren onze specifieke sectorale kennis en ervaring met innovatiekracht, duurzaamheidsinzichten en een diepgaand begrip van lokale wet- en regelgeving. We denken als partner echt mee met onze klanten in alle fasen en aspecten van een huisvestingsopgave.’

Digitalisering van de zorg is één van de pijlers onder het Integraal Zorgakkoord, dat tot doel heeft om de zorg toekomstbestendig te maken. Tegelijkertijd is er geen vakgebied denkbaar waarbij de kwaliteit zo bepaald  wordt door menselijke interactie als de zorg. Het is dus de kunst om digitalisering zo in te zetten dat artsen, verpleegkundigen, paramedici en kantoormedewerkers in zorgorganisaties meer tijd overhouden voor de kern van hun werk. Dat is wat Axians noemt ‘ICT with a human touch’. En dat pakken we bij voorkeur integraal aan.