In het Jeroen Bosch Ziekenhuis in Den Bosch wordt op de ISA (Intensieve Samenwerking Afdeling) inter- en intraprofessioneel samengewerkt voor veilige patiëntenzorg. De afdeling is een samenwerking tussen interne geneeskunde, longgeneeskunde, cardiologie en geriatrie en tussen artsen, paramedici, verpleegkundigen. Er liggen niet alleen kwetsbare ouderen, maar in de praktijk is dat een groot gedeelte van de patiëntenpopulatie.

U kunt als zorgbestuurder aansprakelijk worden gesteld voor iets wat er binnen uw organisatie gebeurt. Maar hoe voorkomt u dit? Breng risico’s in kaart en minimaliseer deze zoveel mogelijk. In het whitepaper ‘Persoonlijke aansprakelijkheid van zorgbestuurders’ geeft VvAA advocaat Shirin u hier handvatten voor.

Hoe kunnen we data voor ons laten werken in het verbeteren van de zorg? Dat was de kernvraag tijdens de sessie ‘versnelling in digitalisering’ tijdens het Mobile Healthcare event, begin oktober in de Jaarbeurs in Utrecht. Het antwoord ligt in het gebruik van FAIR-data in de zorg, maar ook in de cultuur eromheen, zo betogen Mariëlle Gallegos Ruiz, Health Outcomes Data Lead bij Roche, en Bart van den Bogaard, Digital Ecosystem Partner bij Roche. Of beter gezegd: data zijn ook mensenwerk.

Passende huisvesting faciliteert goede zorg en geoptimaliseerde zorgprocessen. In een wereld waar de zorg sterk verandert, de vergrijzing even groot is als het personeelstekort én waar bovendien een verduurzamingsopgave ligt, is ook een nieuwe blik op vastgoed nodig.

Kun je als bestuurder van een zorgorganisatie tuchtrechtelijk op de vinger worden getikt? Mag de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) een boete persoonlijk opleggen als de administratie van de zorgorganisatie niet op orde is? Kan de bestuurder daarvoor ook strafrechtelijk worden vervolgd? En wat als een instelling niet op tijd aan betalingsverplichtingen voldoet. Kan dat een bestuurder persoonlijk duur komen te staan? Op al deze vragen luidt een simpel antwoord: ja, dat kan soms.

PFZW werkt hard aan het verlagen van de CO2-uitstoot van haar beleggingen. Dit door enerzijds de negatieve gevolgen van deze beleggingen te verkleinen en anderzijds de positieve invloed te vergroten. Impact-beleggen noemt PFZW dat.

De zorg raakt steeds verder in het nauw door gebrek aan personeel. Ondertussen zijn zorgprofessionals veel tijd kwijt aan niet-medische taken. Deze ontwikkelingen hebben effect op het zorgpersoneel: het ziekteverzuim loopt op en het werkplezier neemt af. Ditte Vellema, Yvonne Nagel en John Kreuze springen met Webhelp Medica in dat gat en kunnen het personeelstekort met meer dan 35 procent verminderen.