Roosters die niet rond komen, logistieke vragen, problemen met vastgoed. Terugkerende operationele problemen waar je als leidinggevende of bestuurder in de zorg regelmatig mee te maken hebt. Hoe kom je daar vanaf?

‘In vergelijking met de traditionele Holter-monitoren is dit een gamechanger. Patiënten ervaren meer comfort omdat de sensor kleiner is en direct boven het hart wordt geplaatst. Het ongemak van draden en stickers is verleden tijd. Ze kunnen ook douchen en sporten terwijl ze de sensor dragen. Maar vooral kunnen we hartritmestoornissen eerder ontdekken. Dit leidt tot een betere diagnose en helpt ons om patiënten met specifieke problemen effectiever te behandelen.’

Iedereen in de zorg, van bestuurder tot helpende, hoopt dat hij er nooit mee te maken krijgt: een calamiteit. En toch gebeurt het. Relatief gezien niet vaak. Maar regelmatig genoeg voor Quasir om brede expertise op te bouwen rondom het doen van onafhankelijk calamiteitenonderzoek. Om inzichten op te doen waar de zorg veiliger van wordt en kwaliteit beter. Dat kan alleen door… te leren.

De zorgsector staat onder druk en zorgverleners hebben steeds minder tijd voor hun patiënten. Dit heeft negatieve gevolgen voor de kwaliteit van zorg en de tevredenheid van patiënten. In dit artikel bespreken we oorzaken en gevolgen van tijdsgebrek in de zorgsector en bieden we mogelijke oplossingen.

Uit een recent onderzoek van PFZW blijkt dat 1 op de 8 medewerkers in zorg en welzijn meer uren zou willen werken. Gemiddeld gaat het om ruim 5 uur per week. Bij de huidige krapte op de arbeidsmarkt is dat goed nieuws. Toch geven deelnemers die meer uren willen werken regelmatig aan dat dit niet kan bij de huidige werkgever.

‘Tekort aan zorgmedewerkers loopt op tot recordhoogte’, ‘Verloop onder zorgmedewerkers blijft zorgwekkend’ en ‘Behouden gekwalificeerde medewerkers steeds uitdagender’. Voor jou zijn het meer dan nieuwskoppen, voor jou is het de dagelijkse realiteit. Ons Medewerkers succesplan helpt je naar een oplossing die past bij jouw zorgorganisatie.

De urgentie is hoog. Nederland is in hoog tempo aan het vergrijzen. Om het groeiende aantal ouderen zo lang mogelijk zelfstandig te kunnen laten wonen, heeft de overheid de ambitie om 290.000 seniorenwoningen te bouwen tot en met 2030(1). Helaas komt die ontwikkeling maar traag op gang. Om een omslag in de zorgvastgoedsector te realiseren, moeten we kiezen voor innovatieve oplossingen en gebruik maken van nieuwe technologieën. Rogier Brieko, projectmanager bij RYSE, heeft de sleutel voor versnelling van zorgvastgoedontwikkeling: Het Nieuwe Ontwikkelproces (HNO). Tijdens het Zorgvisie Vastgoedcongres, op 3 oktober in Utrecht, legde hij uit wat HNO is.

Een ingewikkelde spagaat. Dat is waar zorgaanbieders inzitten. Aan de ene kant is er de roep om betere zorg en meer inspraak voor cliënten. Aan de andere kant kampen ze met minder personeel en minder geld. Hoe kunnen ze deze uitdagingen het beste het hoofd bieden? Het waardegedreven zorgmodel van BMC biedt uitkomst.

Onlangs was er appeltaart op het ministerie van VWS. Er werd gevierd dat het Integraal Zorgakkoord (IZA) één jaar oud is. Met het IZA kwam maar liefst 2,8 miljard euro beschikbaar om transformaties naar passende, toekomstbestendige zorg te bewerkstelligen. Maar hoe staat het er voor met die transformaties? Hoeveel plannen zijn er al ingediend en hoeveel hebben er daadwerkelijk impact? Die vragen werden beantwoord tijdens het webinar Impactvolle Transformaties op 28 september, dat Skipr samen met het ministerie organiseerde.