Liefst 14 procent van de Nederlanders heeft ernstig overgewicht. Ook in de zorg stijgt het aantal obesitas- patiënten. Voor zorgverleners leidt het verplaatsen en wegen van zware cliënten tot fysieke klachten. Alyson Genis van HartingBank zoekt de oplossing in gespecialiseerde zorghulpmiddelen.

Philips pionierde de afgelopen decennia met duurzaamheid, ecodesign en circulariteit. Global head of sustainability Robert Metzke deelt de door zijn organisatie opgedane kennis graag. “Er zijn ongeveer vijftienduizend ziekenhuizen die CO2-neutraal willen worden. Deze beweging is absoluut niet meer te stoppen.”

De Europese zorgstelsels werken nu nog goed, maar ze staan onder druk. Alleen door nauwe samenwerking tussen het zorgsysteem, universiteiten en life sciences-industrie kunnen we hier state-of-the-art zorg blijven bieden. En de wetenschap speelt daarbij een belangrijke rol. Dat vindt Padraic Ward, Head of Pharma International bij Roche.

Binnen de zorg vinden er constant veranderingen plaats: nieuwe behandelingswijzen, medicijnen en gadgets dragen bij aan een gezondere leefstijl. Ontwikkelingen op het gebied van gezondheid zorgen ervoor dat de zorgverzekeraars hier ook in mee moet groeien. Zo worden ook nieuwe innovaties steeds vaker vergoed en krijgen verzekerden de best mogelijke hulp zonder hiervoor diep in hun buidel te moeten tasten. In dit artikel geven we samen met zorgvergelijker Independer een aantal innovaties die nu gedekt worden door zorgverzekeraars.

Roosters die niet rond komen, logistieke vragen, problemen met vastgoed. Terugkerende operationele problemen waar je als leidinggevende of bestuurder in de zorg regelmatig mee te maken hebt. Hoe kom je daar vanaf?

‘In vergelijking met de traditionele Holter-monitoren is dit een gamechanger. Patiënten ervaren meer comfort omdat de sensor kleiner is en direct boven het hart wordt geplaatst. Het ongemak van draden en stickers is verleden tijd. Ze kunnen ook douchen en sporten terwijl ze de sensor dragen. Maar vooral kunnen we hartritmestoornissen eerder ontdekken. Dit leidt tot een betere diagnose en helpt ons om patiënten met specifieke problemen effectiever te behandelen.’

Iedereen in de zorg, van bestuurder tot helpende, hoopt dat hij er nooit mee te maken krijgt: een calamiteit. En toch gebeurt het. Relatief gezien niet vaak. Maar regelmatig genoeg voor Quasir om brede expertise op te bouwen rondom het doen van onafhankelijk calamiteitenonderzoek. Om inzichten op te doen waar de zorg veiliger van wordt en kwaliteit beter. Dat kan alleen door… te leren.

De zorgsector staat onder druk en zorgverleners hebben steeds minder tijd voor hun patiënten. Dit heeft negatieve gevolgen voor de kwaliteit van zorg en de tevredenheid van patiënten. In dit artikel bespreken we oorzaken en gevolgen van tijdsgebrek in de zorgsector en bieden we mogelijke oplossingen.

Uit een recent onderzoek van PFZW blijkt dat 1 op de 8 medewerkers in zorg en welzijn meer uren zou willen werken. Gemiddeld gaat het om ruim 5 uur per week. Bij de huidige krapte op de arbeidsmarkt is dat goed nieuws. Toch geven deelnemers die meer uren willen werken regelmatig aan dat dit niet kan bij de huidige werkgever.