Uitgelicht
‘Verruil de perfecte stip op de horizon voor resultaatgerichte sprints’
Doordat de zorgsector te veel op de stip op de horizon focust, komt er nu te weinig van de grond. Dat stelt Gerben Douma, voormalig directeur bij Rabobank en Mediq en nu zorgbestuurder van Beweging 3.0. “Door met resultaatgerichte korte sprints te werken en van andere sectoren te leren, kunnen we de transformatie versnellen”, vertelt Douma in deze aflevering van De eerste honderd dagen.
Misbruik in de ggz: ‘Dit is wat het is, zeiden ze steeds’
Twee jaar geleden kwam Anita binnen bij Behandelcentrum Wier van zorgorganisatie Fivoor. Hier worden mensen met SGLVG (Sterk Gedragsgestoord Licht Verstandelijk Gehandicapt) behandeld. Ze hoopte er adequaat behandeld te worden, maar ze werd seksueel misbruikt en haar verblijf liep uit op een drama.
Buurtzorg omhelst sociale benadering dementie
De teams van Buurtzorg gaan leren werken met de sociale benadering van dementie. Anne-Mei The, initiator van deze benadering, wordt de cultureel-antropoloog van Buurtzorg, vertelt Buurtzorg-directeur Jos de Blok. “Niet de ziekte, maar de mens met het levensverhaal en het netwerk van patiënten zijn het beginpunt.”
De toekomst van palliatieve zorg? Netwerkgeneeskunde
“De dokter van de toekomst is niet langer alleen nog een specialist, maar ook een generalist, die partijen met elkaar verbindt”, zegt Jeroen Hasselaar, hoogleraar Social Empowerment in de Palliatieve Zorg aan het Radboudumc. “Ik wil formele en informele zorgnetwerken beter integreren om zo het welbevinden van mensen in de palliatieve fase en hun naasten te verbeteren.”
KiZ special Preventie en informele zorg: Maak samen werk van een gezonde gezondheidszorg
De redactie van Kwaliteit in Zorg maakte een special over preventie en informele zorg. In de tien artikelen in deze special laten artsen, bestuurders, communicatieadviseurs, beleidsmedewerkers, verpleegkundigen en onderzoekers zien hoe iedereen hiermee kan starten, bijvoorbeeld thuis, op school en in de regio. Om samen onze gezondheidszorg beter te maken en erger te helpen voorkomen.
Hoe Marco Meerdink Careyn uit het slop trok en zorginkoop tot ‘chefsache’ maakte
Scheidend bestuursvoorzitter Marco Meerdink heeft in zijn zevenjarige bestuursperiode vele hordes moeten nemen. Toch kreeg hij samen met het personeel de geplaagde ouderenzorginstelling weer op de rit. Dit verhaal gaat over weglekkend vertrouwen, tegenvallende ministers, community-denken, gure tegenwind, maar ook over trots.
Opvolger Kuipers ‘staat klaar’: Danielle Jansen (NSC) wil andere aanpak
Danielle Jansen is veertiende op de kieslijst en daarmee de hoogst geplaatste zorgdeskundige van NSC. “Mocht ik gevraagd worden als minister van VWS, dan sta ik klaar.”
Maarten van Rixtel zet vraagtekens bij complexe route naar definitieve IZA-gelden
Zo’n 20 procent van aanvragen voor de IZA-gelden hebben groen licht gekregen op de zogeheten snelle toets. Maar zorgorganisaties moeten nog flink aan de bak om deze onmisbare financiering voor hun plannen definitief binnen te slepen. Dat kost ontzettend veel tijd en energie, zegt Maarten van Rixtel.
Concentratie kinderhartchirurgie Utrecht en CAHAL is alternatief voor juridische strijd
UMC Utrecht en CAHAL (LUMC en Amsterdam UMC) zien hun plan voor concentratie kinderhartchirurgie als alternatief voor een jarenlang juridische gevecht. “We zien perspectief voor één virtueel kinderhartcentrum.”
Tamara Kroll: ‘Individualisme kan niet meer binnen de zorg’
Tamara Kroll houdt erg van haar ‘#teammartini’, maar haar liefde woont in Eindhoven. Daarom was het voor haar logisch om te solliciteren toen er in het Jeroen Bosch Ziekenhuis een plek vrijkwam aan de bestuurstafel. Het Martini Ziekenhuis is onder leiding van Tamara Kroll volop in transitie. Op digitaliseringsvlak bijvoorbeeld, maar ook op het gebied van concentratie en spreiding. Tegelijkertijd wordt de financiële ruggensteun voor innovaties en veranderingen steeds kleiner.
