Uitgelicht
Elke werknemer die vertrekt kost zorginstelling 42 duizend euro
Het vertrek van een werknemer kost een zorgorganisatie gemiddeld 42.000 euro. Dat komt door de hoge uitgaven voor werving voor een nieuwe medewerker, administratiekosten en vooral door de langdurige impact op de productiviteit, aldus een berekening van adviesbureau Porres.
Zo verbetert Hart- en Vaatcentrum van Catharina Ziekenhuis waardegedreven zorg
Zorg blijven verbeteren, dat is de ambitie van het Hart- en Vaatcentrum van het Catharina Ziekenhuis in Eindhoven. Dit topklinisch centrum dat gespecialiseerd is in het verlenen van hoogwaardige complexe zorg op het gebied van cardiologie, cardiothoracale chirurgie, vaatchirurgie en vasculaire neurologie, verbetert de waardegedreven zorg middels zorgevaluatie. Gezondheidswetenschapper Dr. Daniela Schulz geeft een inkijkje in die verbetercyclus.
Verdieping in culturele achtergrond noodzakelijk voor passende zorg
Een kwart van de Nederlandse samenleving bestaat uit mensen met een migratieachtergrond en dat aandeel blijft groeien. Tegelijkertijd kent ook de autochtone bevolking een grote verscheidenheid aan achtergronden en opvattingen. Cultuursensitief werken moet daarbij ruimte geven voor een echte ontmoeting tussen zorgprofessional en de leefwereld van de patiënt.
Zorgorganisaties willen massaal zorgtaken overhevelen naar mantelzorgers
Zorgorganisaties bereiden zich juridisch voor op een intensievere samenwerking tussen zorgmedewerkers en mantelzorgers. Dat blijkt uit de toename van het aantal vragen over de juridische implicaties van het herverdelen van taken bij kennisorganisatie Vilans.
Hoogleraar bekritiseert WOZO: politieke taboes en zwakke onderbouwing
In het overheidsprogramma Wonen, ondersteuning en zorg voor ouderen (Wozo) is bewust weggekeken van zaken die politiek gevoelig liggen. Dat stelt hoogleraar institutionele zorg en ouderengeneeskunde Wilco Achterberg. Bovendien vindt hij dat er bar weinig wetenschappelijke onderbouwing is voor de oplossingen die het ministerie van VWS wel heeft aangedragen, zoals het langer thuis wonen en reablement.
Hoogleraar Weggelaar: ‘Transformatiegeld blokkeert transformatie’
“Geld is niet de oplossing om de transformatie in de zorg te realiseren. Geld is juist het probleem”, zegt bijzonder hoogleraar Anne Marie Weggelaar van Tilburg Universiteit. “Want zorgbestuurders gaan zich dan vooral concentreren op het voldoen aan de voorwaarden die verbonden zijn met het transformatiegeld. Het middel wordt het doel.”
Pier Eringa: ‘Desnoods moet je de achterpui eruit rammen’
Partijen in de gezondheidszorg zitten te veel op hun eigen eilandje, waardoor echte vraagstukken in de zorg niet worden opgelost. Pier Eringa, bestuursvoorzitter Gelre ziekenhuizen, stopte in Zutphen al met bevallingen en bouwt de SEH om tot een spoedplein. “Soms moet je gedoe organiseren om te doen wat logisch en verstandig is.”
‘Verpleegkundigen willen als expert gezien worden, niet als poppetje aan het bed’
Een hoge werkdruk, hiërarchische cultuur en weinig autonomie zijn dé ingrediënten voor een hoge uitstroom onder verpleegkundigen. Daarom onderzoekt lector Kim Verhaegh hoe verpleegkundig leiderschap tot een gelukkige beroepsgroep en robuust zorgsysteem leidt. “Zolang verpleegkunde als fabrieksmatige zorg wordt bezien, komt het vak niet tot bloei.”
Zorgverzekeraars besteden wachtlijstbemiddeling ggz uit
Zorgverzekeraars zien zich gedwongen actiever te worden op het gebied van zorgbemiddeling. Opvallend is dat ze de bemiddeling overlaten aan zorgaanbieders, die vervolgens ook de behandeling naar zich toe kunnen trekken.
‘Acute ouderenzorg wordt te vaak door een ziekenhuisbril bekeken’
Het denken in losse producten en pilots belemmert de ontwikkeling van integrale acute ouderenzorg in de regio. Dat concluderen Bianca Buurman en Susanne Smorenburg in het rapport Vernieuwing van de acute ouderenzorg.
