Zorgvisie magazine
Redactioneel: Geen eigen regie maar zorg
Veel beleid in de Nederlandse gezondheidszorg is er tegenwoordig op gericht om de eigen regie te behouden of te vergroten. Voor ouderen die langer thuis willen wonen, voor ggz-cliënten die zorg onder dwang moeten ontvangen, voor mensen met een beperking die willen meedoen aan de samenleving, maar ook voor zorgverleners die vrij willen zijn van de regeldruk. Zelf bepalen hoe je het inricht, wie wil dat nou niet? Iedereen de teugels weer terug in eigen handen.
De eerste honderd dagen van Bas van Oosterhout: ‘Leiderschap is overal om je heen’
In de nieuwe Zorgvisie-serie ‘De eerste honderd dagen’ blikken bestuurders en experts terug op hun nieuwe functie. Bas van Oosterhout bijt het spits af. Met zijn overstap naar Amarant koos hij voor een nieuwe rol, een nieuwe organisatie en een nieuwe sector. “Ik houd van de no-nonsense-aanpak van de gehandicaptenzorg.”
Innoveren in verpleeghuizen: het werkt
Innoveren in het verpleeghuis werkt het best als dat niet wordt opgelegd. Concerndirecteur Mens- & Organisatieontwikkeling bij Zorggroep Elde Maasduinen Anne van Kempen probeert zorgmedewerkers zoveel mogelijk zelf te laten kiezen of ze mee willen doen aan nieuwe projecten.
Vergoeding, niet meer dan redelijk?
De afgelopen jaren is discussie ontstaan over vergoeding van ongecontracteerde zorg op basis van een restitutiepolis. Uitgangspunt van restitutieverzekering is dat kosten van verleende zorg volledig worden vergoed. In samenhang met de volledige vrije keuze voor een zorgaanbieder is dat juist de reden dat verzekerden daarvoor kiezen en bereid zijn hogere premie te betalen.
De agenda van Marjolijne Lewis, bestuurder Gemiva
Marjolijne Lewis, bestuurder van gehandicaptenorganisatie Gemiva, werd deze week uitgenodigd door enkele bewoners om te praten over duurzaamheid. Of ze tempo wilde maken met haar beleidsplannen, want de bewoners wilden eigenlijk vandaag al beginnen. Verder maakte Lewis met andere bestuurders plannen over hoe ze ervoor kunnen zorgen dat de administratieve lasten van medewerkers verminderen.
Redactioneel: Beter gisteren dan vandaag
Vacaturesites zijn overbelast, de roep om nieuwe krachten klinkt luid in alle sectoren van de bv Nederland. Zo ook in de zorg. Meer ouderen met meer zorg- behoeftes en minder personeel om deze zorg te kunnen leveren. Tijd voor een oplossing. Welke opties zijn er dan? U kan 1) zorgen dat uw personeel langer bij u blijft, 2) zorgen dat u minder personeel nodig heeft, of 3) zorgen dat er minder mensen zijn die zorg nodig hebben.
Pauline Terwijn: ‘Ik wacht niet op financiële prikkels’
De regio MooiMaasvallei is zeven jaar geleden gestart met de opdracht twee keer zoveel zorg leveren met hetzelfde aantal mensen. Inmiddels levert de samenwerking tussen zorg, welzijn, gemeenten, scholen en werkgevers jaarlijks 11.100 minder opnamedagen in het Maasziekenhuis op, vertelt Pantein-bestuursvoorzitter Pauline Terwijn
Uitstroom van jonge, startende zorgprofessionals bijzonder hoog
Door de hoge werkdruk is er niet genoeg menskracht om stagiairs goed te begeleiden en worden ze te snel en te vaak ingezet als volwaardige medewerkers. Het gevolg is dat de uitstroom onder jonge, startende zorgprofessionals bijzonder hoog is.
Digitale antwoorden en hulp liggen in het verschiet
Kunstmatige taalmodellen staan sinds de doorbraak van ChatGPT volop in de belangstelling. Een hype, zegt de een. Een revolutie, zegt de ander. Welke mogelijkheden en toepassingen zijn er voor de zorgsector?
Groene GGZ: natuur als medicijn
Zonder ingrijpen zullen in 2060 de uitgaven aan de geestelijke gezondheidszorg vervijfvoudigd zijn. Om het tij te keren én om de sector te vergroenen, is de Groene GGZ opgericht, waarbij instellingen en de Nederlandse ggz de biodiversiteit bevorderen en de natuur inzetten als medicijn.
