Zorgvisie magazine
Nut en noodzaak van een internationaal personeelsbestand
Nu de tekorten op de arbeidsmarkt nijpend worden, komen ook 'anderstaligen' weer in het vizier van zorgbestuurders. De inzet van personeel 'van verre' vraagt extra inspanning, maar heeft meerdere voordelen. Guus Bannenberg en Audrey van Schaik delen hun ervaringen.
Peter Paul van Benthem: ‘Specialisten willen geen passende zorgpolitie’
Bestuurders bij toezichthouders, zorgverzekeraars en VWS-ambtenaren zijn de 'helpers' die de 'doeners' moeten faciliteren om passende zorg te leveren. FMS-voorzitter Peter Paul van Benthem vraagt om ruimte voor en vertrouwen in de intrinsieke motivatie van specialisten.
Naar minder gebruik van de aloude zorg
Mensen met een verstandelijke beperking kloppen voor steeds meer dingen bij de gehandicaptenzorg aan. De sector gaat hier creatief mee om, maar beraadt zich ook op zijn rol in de samenleving.
Jeugdzorgplus nieuwe stijl: kleinschalig, flexibel en eenvoudig
De jeugdzorg kent problemen op alle niveaus. Verkeerde zorg, hoge kosten, veel bureaucratie en een zwalkend politiek beleid. Om het allemaal weer behapbaar te maken, zoeken zorgaanbieders de oplossing in kleinschaligheid, samenwerking en preventie.
Terecht: Onderschat de ontschotting niet
De Zorgvisie-nieuwsbrief noemt het een 'doorbraak', de eerste landelijke domeinoverstijgende betaaltitel. Domeinoverstijgende zorg is zeer toe te juichen, schrijft advocaat Tom van Helmond in de rubriek Terecht: "Het zet namelijk de zorgvraag van de cliënt centraal en niet het geldpotje waaruit zijn zorg wordt vergoed."
Kijken door een groene bril
Zowel de operatiekamers in de ziekenhuizen als de farmacie drukken een enorme stempel op de ecologische voetafdruk in ons land. Jaarlijks belandt alleen al voor 100 miljoen euro aan ongebruikte geneesmiddelen in de prullenbak. Dat moet anders. Daarom zijn het Landelijk netwerk de Groene OK en de Duurzame Coalitie Farmacie in het leven geroepen.
Help uw personeel met hun schulden
Weet u hoeveel medewerkers in uw organisatie schulden of loonbeslag hebben? Ik ken voorbeelden van organisaties waar 15 tot 20 procent van de medewerkers loonbeslag heeft. Dat is zeer veel en ernstig, maar de werkgever die dit weet, kan ook iets doen. Hij of zij kan zijn medewerkers ondersteunen bij schuldhulpverlening en hopelijk loonbeslag, ziekteverzuim en verlies van arbeidsproductiviteit, voorkomen.
‘De financiële marges van ziekenhuizen zijn uitgehold’
Hoogleraar ondernemingsfinanciering Dennis Vink, van Nyenrode Business Universiteit: ‘Ik maak me echt zorgen over de kwaliteit van zorg. Ziekenhuizen kunnen geen kant meer op.’
Specialistische ggz in de knel
Ggz-instellingen sluiten hun deuren of halveren hun aanbod. Wat is er aan de hand? En wie doet wat om het tij te keren? Een overzicht.
De agenda van Gita Gallé: ‘We noemen onszelf een onderzoeksziekenhuis’
Gita Gallé, COO/CFO bij het Prinses Máxima Centrum, heeft begin mei veel overlegmomenten met collega’s, onder andere over de Oekraïense kinderen met kanker die behandeld worden in het kinderziekenhuis. Verder stonden de realisatie van de nationale kankeragenda en de ondertekening van een bouwcontract op het programma.
