Zorgvisie magazine
Ggz-partijen maken toekomstplan met stevige hervormingen
Het Trimbos-instituut gaat met patiëntorganisaties, professionals, zorgbestuurders, zorgverzekeraars, gemeenten en het sociaal domein een toekomstplan maken voor hervorming van de ggz. ‘Iedereen weet dat het zo niet verder kan’, zegt bestuursvoorzitter Bert van der Hoek.
Column: De agenda voor de toekomst van de zorg vormt zich
Meer samenwerking, transparantie van informatie, e-health en regionale zorgnetwerken. De agenda voor de toekomst van de zorg vormt zich, schrijft Martin van Rijn in zijn column.
Rubriek Innovatie: Minder reistijd, minder moe
Elektrische fietsen worden al af en toe gebruikt in de wijkverpleging, maar niet eerder gaf een thuiszorgaanbieder een e-bike aan alle medewerkers. Vierstroom Zorg Thuis zette de voor- en nadelen op een rij en zag hoe de reistijd van de medewerkers korter werd.
Geld is vaak breekpunt
'Wie gaat dat betalen? En hoe? U kent allemaal vast wel een situatie waarin een idee, een experiment of samenwerking abrupt ten einde kwam doordat iemand in de ruimte dit ter sprake bracht. It's all about the money en als het puntje bij het paaltje komt, is geld vaak een breekpunt, schrijft hoofdredacteur Simon Broersma in Zorgvisie magazine nr. 6.
Reconstructie Achterhoekse defusie: tot elkaar veroordeeld
Ook al is de fusie van de baan, het Slingeland Ziekenhuis in Doetinchem en het Streekziekenhuis Koningin Beatrix in Winterswijk moeten toch samen verder. Dat concluderen veel betrokkenen na een half jaar reuring in de Achterhoek.
Zorgvisie magazine nr. 6, 2020
Zorgvisie magazine nr. 6 is verschenen. Daarin onder andere een interview met Marian Kaljouw, bestuursvoorzitter van de NZa, en artikelen over het inkoopkader WLz, de tarieven in de wijkverpleging, het wetsvoorstel bevordering zorgcontractering, en de geleerde lessen van de coronacrisis voor de ggz.
Marian Kaljouw: ‘Als je perspectief ontneemt, gaat niemand bewegen’
In een duurzaam zorgstelsel gaat kwaliteit boven kwantiteit, maatwerk boven one-size-fits-all en staat niet de professional of aanbieder centraal, maar de zorgvrager. Dus weg met productieprikkels en dokters in vrije vestiging. Eigenlijk zo logisch als wat, gelooft NZa-topvrouw Marian Kaljouw: ‘Tot puntje bij paaltje komt.’
Tarief wijkverpleging: ‘Er moet 10 procent bij’
Grote regionale zorgaanbieders in de wijk-verpleging lijden elk jaar circa 5 procent verlies. Om te investeren in opleidingen, innovatie, hogere inkomens, betere arbeidsvoorwaarden en de juiste zorg op de juiste plek moeten verzekeraars de tarieven verhogen.
Reflectie op grandesse oblige
Grote instellingen worstelen met drie belangrijke dilemma's: hun bredere maatschappelijke missie, het kantelpunt voor schaalvoordelen, en grensvervaging tussen de verantwoordelijkheden van bestuur en directie. Dat blijkt uit onderzoek van Ilja Ezinga, programmamanager en plaatsvervangend regiodirecteur bij 's Heeren Loo. Samen met bestuurder Ernst Klunder reflecteert hij op deze dilemma's.
Het Wlz-inkoopkader leidt tot rechtszaken
VGN, ActiZ en de Nederlandse ggz vonden naar hun idee geen gehoor voor hun bezwaren over het nieuwe inkoopkader Wlz bij de zorgkantoren. De brancheorganisaties voelden zich genoodzaakt naar de rechter te stappen. De zaak dient op 10 september.
