Zorgvisie magazine
Hans van Goudoever: ‘We ontkomen er niet aan dat we bepaalde dingen niet meer doen’
Hans van Goudoever is the new kid in town bij de Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra. Nieuw, maar wel direct invloedrijk, want hij is de baas van de grootste zorgorganisatie van Nederland. Een gesprek over de kinderhartchirurgie als splijtzwam tussen de umc's, de toekomst van de NFU en de meerwaarde van de fusie tussen VUmc en AMC.
Column: Minder druk, meer geluk
Als we de ggz open willen houden voor de psychisch meest kwetsbare mensen, moet naast wachtlijsten ook het gesprek gaan over maatschappelijke problemen die veel stress veroorzaken, schrijft de bestuursvoorzitter van de Parnassia Groep.
Redactioneel: Los het op door samen te werken
We spreken vaak over de zorg als een logge olietanker. Van koers veranderen is haast niet te doen. Toch kijkt vertrekkend hoofdredacteur Simon Broersma twaalf jaar na zijn start als journalist in de zorg naar een heel andere zorg. Een zorg waarin samenwerking het toverwoord is.
Ggz-bestuurder Maaike Zweep: ‘Niemand weet wat een ‘laagdrempelig steunpunt’ precies is’
Nu de regioplannen geschreven zijn, geeft bestuurder Maaike Zweep van ggz-aanbieder Leviaan daar deze weken invulling aan. Soms doet ze dat met iets dat al bestaat. Het Zaanse ervaringskenniscentrum Pleq bijvoorbeeld is eigenlijk een ‘laagdrempelig steunpunt’, zoals dat is omgeschreven in het Integraal Zorgakkoord. Nu is het zaak om partijen bij elkaar te brengen en uit te breiden.
Veiligheid botst met gebruiksgemak
Veilige digitale toegang is niet alleen belangrijk voor een toekomstbestendige zorg, er is met de komst van de Wet digitale overheid (Wdo) ook een juridische stok achter de deur gekomen. Toch botst het streven naar veiligheid soms met het gebruiksgemak. Dat blijkt tijdens het Festival Digitale Toegang in de Zorg, dat eind 2023 in De Fabrique in Utrecht werd gehouden.
De veranderende rol van zorgverlener en patiënt
Gepersonaliseerde zorg vraagt om verandering in de spreekkamer tot aan de bestuurskamer. Persoonlijke factoren en omstandigheden van patiënten moeten als vanzelf worden meegewogen in de behandelkeuze. Het Genootschap Gepersonaliseerde zorg bracht daarvoor de white paper Gepersonaliseerde Zorg: vanzelfsprekend! uit.
‘Bij praten over diversiteit en inclusie zit altijd ongemak, maak dat bespreekbaar’
Rashmi Kusurkar werd op 1 december 2022 aangesteld als de eerste hoogleraar inclusie en motivatie in medisch onderwijs en opleiden aan Amsterdam UMC. De in India opgeleide arts ziet dat het onderwerp inclusie steeds meer aandacht krijgt in de gezondheidszorg. “De maatschappij ziet nu de urgentie om over inclusie te praten.”
‘Stel palliatieve zorg verplicht in de artsenopleiding’
Veel ziekenhuizen doen te weinig aan palliatieve zorg, ziet internist-oncoloog Sabine Netters. Wat moet er gebeuren om dit te veranderen? En hoe zit het met de financiering? “In ziekenhuizen waar het goed loopt, maken bestuurders zich er persoonlijk hard voor.”
Tips voor integrale netwerkzorg: ‘Een samenwerking is nooit af’
Door de legio samenwerkingen rond integrale zorg, ict-aanbesteding en personeel is door de bomen het bos niet meer te zien. Dat stelt onderzoeker en adviseur Nick Zonneveld. “Zorgnetwerk-FOMO gooit roet in het eten voor een soepele samenwerking.”
‘Een bestuurswisseling is geen incident maar een proces’
Een bestuurswisseling zou voor een raad van toezicht niet als verrassing moeten komen. “Zorg dat je als raad van toezicht voorbereid bent wanneer een wisseling zich aankondigt,” zegt organisatieadviseur Hemmo Huijsmans. Daarbij is een bestuurswisseling volgens hem geen incident maar een proces. “De keuze van een nieuwe bestuurder heeft veel impact op een ziekenhuis. Dat vraagt om voldoende tijd.”
