Zorgvisie magazine
Bestuurder moet consolideren en innoveren
De druk op zorgbestuurders is zo groot dat innoveren erbij in dreigt te schieten. Bestuurders moeten de fun-factor van vernieuwen niet vergeten, vindt Richard Janssen, bijzonder hoogleraar bestuur en management in de gezondheidszorg.
‘Bestuurder met lef ziet waar de kansen liggen’
Wat vinden de externe toezichthouders op de zorg goede bestuurders? Moeten die lef hebben of liever niet? In de serie 'Extern toezicht': Anja van Balen.
‘Zorgbestuurders moeten het lef hebben om te experimenteren’
Wat vinden de externe toezichthouders op de zorg goede bestuurders? Moeten die lef hebben of liever niet? In de serie 'Extern toezicht': Chris Fonteijn.
‘Laat je kwaliteiten zien’
Bij veel mensen zit het nog stevig verankerd in het hoofd: de dokter is een man. Anno 2017 gaat die aanname allang niet meer op. Vrouwen nemen volop deel aan de arbeidsmarkt, ook als dokter. Alleen in de top van bedrijven en organisaties wil het nog niet vlotten.
‘Lef is ook: je open en kwetsbaar opstellen’
Wat vinden de externe toezichthouders op de zorg goede bestuurders? Moeten die lef hebben of liever niet? In de serie 'Extern toezicht´: Ronnie van Diemen.
‘We doen het, maar wel op de Humanitas-manier’
‘Flikker op Van Herk met je urgentie.’ Dat kreeg Gijsbert van Herk van medewerkers te horen toen hij aankondigde dat het echt anders moest bij Stichting Humanitas. De bestuursvoorzitter houdt van discussie en strijd. ‘Je moet de grens opzoeken, anders verandert er niets.’
‘Echte lef zit in je’
Is lef te leren? Kan je bestuurders zo coachen dat ze vaker confrontaties aangaan, burgerlijk ongehoorzaam zijn en scherper aan de wind zeilen? Er zijn mogelijkheden maar die zijn beperkt.
‘Bestuurders met lef zijn mensen die anderen succes gunnen’
Wat vinden de externe toezichthouders op de zorg goede bestuurders? Moeten die lef hebben of liever niet? Wat is voor hen besturen met lef? En hebben zijzelf in hun functie lef moeten tonen?
Besturen met angst als metgezel
‘Lef is dat je de angst op de koop toeneemt bij beslissingen die je neemt. Dat je weet dat het mis kan gaan’, zegt Fred Plukker. Hij is een ervaren interim-manager die vooral de laatste jaren heel wat ziekenhuizen van binnen heeft gezien.
