Zorgvisie magazine
Een vertrouwensband scheppen
Aan het interne toezicht worden hoge eisen gesteld. Faalt de raad van bestuur, dan moeten ook interne toezichthouders zich verantwoorden. Een rubriek in samenwerking met de NVTZ over het precaire evenwicht tussen toezien en meebesturen.
Netwerkgovernance vraagt een open debat
De Inspectie voor de Gezondheidszorg is al achttien jaar bezig met reorganisaties. Het veld heeft behoefte aan een inspectie die consistent is en niet op de administratie toetst, maar op kwaliteit van zorg en lerend vermogen.
Samen beslissen werkt alleen als iedereen meedoet
Vernieuwende ideeën die de zorg met behulp van technologie beter en betaalbaarder maken. Door innovaties in het zonnetje te zetten, hoopt Zorgvisie op groei en kruisbestuiving.
Boeken
In de boekenrubriek een recensie van 'Ziel in de zorg' van trendwatcher Adjiedj Bakas. En Martin van de Ruit, bestuurder van Maasduinen, vertelt welk boek veel indruk op hem heeft gemaakt.
‘Het draait in de ggz om authenticiteit’
Terugkijkend op de maand maart sprong het symposium, waarop een ex-patiënt vertelde over haar ervaringen met de zorg eruit voor Roel Verheul, bestuursvoorzitter van de Viersprong.
‘Ik blijf een leider, maar ook medisch specialist’
Lef betekent veel verschillende dingen voor Carina Hilders, gynaecoloog en bestuurder bij de Reinier Haga Groep in Delft. ‘Na bijna twee jaar is het besef dat ik nu bestuurder ben eindelijk ingedaald.’
Toezien in vertrouwen en ongewisheid
Om de cliënt echt centraal te kunnen zetten, wordt volop geëxperimenteerd met regelarme en flexibele zorg. Dat vraagt ook van de raad van toezicht een andere opstelling. Wouter van Ewijk, voorzitter rvt Raphaëlstichting, en Eppie Fokkema, rvt Opella, benadrukken beiden dat je alleen in een sfeer van vertrouwen boven tafel krijgt hoe het echt gaat.
‘Kijk maar, de zorg kan anders’
Iedereen raadde het hem af. Toch kocht zorgondernemer Marius Touwen in 2014 het in financiële nood verkerende én vermaarde Rode Kruis Ziekenhuis in Beverwijk. ‘De aanschaf was cruciaal om stappen in de ketenzorg te kunnen zetten.’
‘Je alertheid en assertiviteit moeten ongelofelijk groot zijn’
Bestuursvoorzitter Hetty de With heeft 35 jaar bij De Zijlen gewerkt waarvan de laatste twintig jaar als bestuurder. En nu gaat ze met pensioen. Ze is zich terdege bewust van haar kwetsbaarheid als bestuurder. Ze vindt het dan ook belangrijk om on speaking terms te blijven met alle partijen. Maar verschil van mening moet kunnen.
