Zorgvisie magazine
In de praktijk
Hoe is het om van zorgverlener ‘opeens’ patiënt te zijn? Jannie Oskam: 'Artsen zijn geen allesweter.'
‘We bezwijken onder de controlelast’
Een eind maken aan wantrouwen in de ggz. Dat is waar Veronique Esman, de nieuwe directeur bij GGZ Nederland, zich hard voor wil maken. ‘Ik spreek liever van een vertrouwensmarge in het zelfonderzoek dan van een foutmarge.’
Geld alleen is niet de oplossing
Twee miljard euro krijgen de verpleeg- huizen erbij. Met de verkiezingen in zicht struikelden de politieke partijen over elkaar met beloftes over extra geld. Het is even wennen na jarenlange bezuinigingen op de ouderenzorg. Welke kansen zien de bestuurders Inge Borghuis, Eelco Damen en Jeroen van den Oever?
Maak werk van dagbesteding
Soms word je boos: het denken in beperkingen in plaats van in mogelijkheden is in Nederland zo taai.
‘Met alle kennis en kunde om de tafel nemen we betere besluiten’
Presentatie van de genomineerde zorgmanager Peter Bennemeer, algemeen directeur ziekenhuis Bernhoven.
‘Wij helpen mensen hun eigen leven te organiseren’
Presentatie van de genomineerde zorgmanager Rob Hoogma, bestuursvoorzitter Siza en Academy Het Dorp.
‘Nederland doet mee in VBHC-kopgroep’
Het Erasmus MC en de Santeon-ziekenhuizen behoren tot de internationale top bij het in de praktijk brengen van value based healthcare. In de care voert Cordaan de troepen aan.
Winst voor de patiënt, verlies voor het ziekenhuis
Isala Hartcentrum in Zwolle behandelt hartpatiënten bij voorkeur thuis. Dat is prettiger voor henzelf, en dankzij nieuwe technologie minstens zo effectief. Het ziekenhuis profiteert echter niet. ‘Een project als dit kost ons geld.’
Betalen voor waarde is voorwaarde
Wil value based healthcare in Nederland slagen, dan is het noodzakelijk de financiering aan te passen. Buitenlandse voorbeelden kunnen dienen als inspiratiebron hoe zorg op basis van waarde wordt gefinancierd.
