Over dit congres
Inmiddels is duidelijk dat de uitdagingen binnen de Acute zorg niet op de SEH’s worden opgelost. Als het gaat om het netwerk acute zorg, dan behelst dat de ambulancezorg, de huisartsenposten, de zorgcoördinatiecentra, de thuiszorg, de spoedeisende hulpen. En natuurlijk horen ook de ouderenzorg, de ggz, de sociale wijkteams en de huisartsen daarbij. De kansen liggen in samenwerkingen tussen al deze partijen. Maar hoe? Voorop staat het toegankelijk houden van kwalitatief goede acute zorg en de systemen zo in te richten dat zorg niet acuut wordt.
Tijdens deze achtste editie van het Zorgvisie Acute zorg congres hoort u inzichten en oplossingsrichtingen en gaat u met elkaar de dialoog aan.
Doe waardevolle contacten op
Het congres biedt tevens uitstekende netwerkmogelijkheden. U wordt van harte uitgenodigd om uw visie en ideeën met elkaar te delen. Meld u vandaag nog aan.
Programma
Bij concentratie van zorg spelen veel verschillende factoren mee. Kwaliteit van zorg, toegankelijkheid, beschikbaarheid, normeringen én botsende belangen maken deel uit van de discussie. Hoe tot de maatschappelijk juiste veranderingen te komen? Erasmus School of Health Policy & Management heeft een uitvoerige analyse uitgevoerd van de recente (poging tot) concentratie van zorg voor patiënten met een aangeboren hartafwijking en deelt 5 aanbevelingen die bij toekomstige concentratievraagstukken in samenhang tot betere besluitvorming, meer draagvlak en dus meer succes zullen leiden. U hoort ze tijdens deze bijdrage van Pim den Boon, promovendus aan de Erasmus School of Health Policy & Management.
De eerste lijn met de huisartsenpraktijk als spil is voor de toekomst van de zorg cruciaal. Juist binnen het Acute zorgnetwerk. In de Visie eerstelijnszorg 2030 ligt de nadruk op het verminderen en beter verdelen van de zorgdruk. Door een efficiëntere organisatie op wijk- en regioniveau met vaste aanspreekpunten. Hoe wordt deze visie vertaald naar de praktijk binnen het acute zorgnetwerk? Past zorgcoördinatie bij deze oplossingen? Waar liggen de kansen, behoeften en oplossingen?
Een SEH-arts is opgeleid als medisch specialist met de kennis, vaardigheden en competenties vereist voor de preventie, beoordeling en behandeling van de acute en urgente aspecten van ziekte en letsel. Omgaan met onzekerheid en het beste handelen vanuit incomplete kennis bij acute situatie zoals reanimaties hoort daar expliciet bij. Het is niet voor niets een vak apart. Welke ontwikkelingen moeten op de korte- en lange termijn meegenomen worden in het takenpakket van de SEH-arts? Bij welke andere coördinerende rollen binnen het acute zorgnetwerk kan de SEH-arts van toegevoegde waarde zijn?
Al meer dan 20 jaar is trauma de grootste doodsoorzaak en veroorzaker van invaliditeit onder kinderen en jongeren. Toch worden acute verwondingen in veel landen nog steeds gezien als ‘ongelukken’ en krijgen ze geen geïntegreerde en uitgebreide aanpak binnen de nationale zorgsystemen.
Trauma zou niet alleen onder controle gehouden moeten worden. Er is een noodzaak om trauma te voorkomen door het te beschouwen als een ziekte met een geïntegreerde alomvattende aanpak in de gezondheidsagenda.
Met voorbeelden uit landen zoals Canada, Duitsland en de VS, waar significante verminderingen in sterfte en invaliditeit zijn bereikt door acute verwondingen als een integraal onderdeel van de gezondheidszorg te behandelen, zal emeritus hoogleraar Loek Leenen de voordelen van een dergelijke benadering illustreren.
Denemarken wordt vaak als voorbeeld gesteld in de discussies over de concentratie van spoedzorg. Maar wat zijn nu echt de feiten en de cijfers? Zijn de Nederlandse en Deense systemen eigenlijk wel te vergelijken? Wat zijn de echte succesfactoren?
Maasziekenhuis Pantein voorkomt 11.000 opnamedagen met acutezorgnetwerk. Dat doen ze door intensief samen te werken met huisartsen, wijkverpleging, herstelkliniek, verpleeghuizen, welzijn en ggz om mensen thuis te helpen. Eigenlijk is dit het schoolvoorbeeld van een regionale acutezorgnetwerk in het integraal zorgakkoord (IZA) en daarmee de oplossing om stops op de SEH te voorkomen.
Tijdens deze bijdrage deelt Pauline Terwijn, bestuursvoorzitter van Pantein, niet alleen hoe deze samenwerking in elkaar steekt, ook worden de taken en rollen van de bestuurders belicht.
Programma onder voorbehoud van wijzigingen
Sessies
Friesland vergrijst sneller dan gemiddeld. Dat realiseert KwadrantGroep zich terdege. Samen met Regionaal Zorgnetwerk Leeuwarden richten ze zich dan ook op passende zorg en regionale samenwerking om de toenemende vraag aan te kunnen. Zo zijn er inmiddels een aantal mooie initiatieven van de grond gekomen zoals de Warme Zorgbrug. Deze transmurale samenwerking voorkomt veel heropnames en versnelt het uitstroom proces. Daarnaast beschikt KwadrantGroep over het Verpleeghotel De Hofwijck, een locatie voor herstelzorg, revalidatie én voor acute respijtzorg. Welke rol ziet de VVT organisatie nu en in de toekomst binnen het acute zorgnetwerk? Wat kunnen andere zorginstellingen van leren van de oplossingen en visie van KwadrantGroep?
De Amsterdamse ouderenzorg kraakte na de transformatie in 2015 aan alle kanten. De bezuiniging op de wijkverpleging, de sluiting van het verzorgingshuis en de reductie van het aantal verpleeghuisbedden leidde tot overvolle SEH’s met kwetsbare ouderen.
Om een herhaling te voorkomen, sloten samenwerkingsverband SIGRA, Amsterdam UMC, CWI, VU en Amsterdam health & technology institute (ahti) de handen ineen met Amsterdamse ziekenhuizen, huisartsen, vvt-aanbieders en Zilveren Kruis. Met Dolce Vita (Data-driven Optimization for a Vital Elderly Care Systeem) wil de coalitie de ouderenzorg transparanter maken, acute zorg voorkomen of beter kunnen plannen, de wachttijden verkleinen en de impact van beleidsinterventies in de keten beter voorspellen. Hoe Dolca Vita precies werkt en wat het oplevert hoort u tijdens deze sessie.
Amsterdam UMC en het Flevoziekenhuis in Almere hebben een alliantie voor diverse specialismen waaronder traumatologie. Complexe diagnostiek en innovatieve behandelingen vinden plaats in Amsterdam, het opereren gebeurt in Almere. Behandelaren en patiënten zijn blij met de samenwerking. Administratief had de samenwerking vooral de eerste jaren nog wel de nodige voeten in de aarde. De administratie was heel onhandig en het kostte veel tijd en werk om de problemen met kosten toerekenen te organiseren. Inmiddels is hier een oplossing voor gevonden en mogen beide ziekenhuizen parallelle dbc’s openen. Wat zijn de tips voor andere zorgorganisaties die verregaand willen samenwerken? Waarmee moet er rekening worden gehouden?
Programma onder voorbehoud van wijzigingen
Details
Algemeen
28 november 2024
09.00 – 16.30
Van der Valk
Hoofdveste 25
3992 DH Houten
Tarieven
- Collegatarief (3 pers.)
- € 399
- Regulier tarief
- € 499
- Commercieel tarief
- € 799
Sprekers
Menno Gaakeer
Meike de Jong
Pim den Boon
Praktisch
Voor wie?
Het congres is bedoeld voor professionals die betrokken zijn bij advies en beleid in de zorg. Deelnemers hebben onder meer de volgende functies: managers, SEH-artsen, adviseurs, beleidsmedewerkers, directeuren, projectleiders, huisartsen en medisch specialisten.
Tarieven
499 | regulier tarief
429 | vroegboektarief
399 | collegatarief
Tarieven zijn excl. btw. Bekijk de annuleringsvoorwaarden hier.
Accreditatie
Dit congres is voor 5 punten geaccrediteerd door Accreditatie Bureau Algemene Nascholing (ABAN). Dit is van belang voor de volgende functionarissen: lijst.
Vragen? Neem contact op met: robin.happel@bsl.nl
Locatie
Van der Valk
Hoofdveste 25
3992 DH Houten (routebeschrijving)