Afgelopen jaar is financieel een slecht jaar geweest voor GGZ-aanbieders. Het resultaat verdween als sneeuw voor de zon door verschillende oorzaken. Vier grote aanbieders moesten met de bank in gesprek nadat de bankconvenanten werden verbroken. Zorgelijke tijden, maar gelukkig zijn er ook organisaties met wie het wat beter gaat. Wat doen deze organisaties anders in de onderhandelingen over de nieuwe zorgcontracten? Welke tips zijn er voor collega GGZ-instellingen?

Xpert Clinics en Zilveren Kruis introduceren sinds 1 januari 2024 een zogeheten bundelbekostiging voor hand- en polszorg. De prestatie is uniek omdat er één betaaltitel is ontwikkeld voor het complete zorgpad van medisch specialistische zorg, ondersteunende paramedische zorg en hulpmiddelenzorg. Dit zorgt voor doelmatigere zorg en verbetering van kwaliteit. Op welke manier de contractering in zijn werk is gegaan en welke afspraken er concreet zijn gemaakt hoort u tijdens deze bijdrage.

Steeds vaker hebben zorgorganisaties onvoldoende middelen om zorg te leveren, te investeren of het voortbestaan van de organisatie te waarborgen. In deze kennissessie helpen we zorgorganisaties vanuit 3 invalshoeken op weg naar minder administratiedruk, meer financiële ruimte en meer perspectief!

Derwin Kiers, Product Manager bij declaratiespecialist Care Expert, weet uit de praktijk dat er nog steeds zorgorganisaties zijn die op jaarbasis tien- tot wel honderdduizenden euro’s aan geleverde zorg onverzilverd laten. Zij zijn zich vaak niet bewust van de oorzaken of impact. Tot Care Expert inzichtelijk maakt wat ze laten liggen. Derwin benoemt veelgemaakte fouten in het declareren en verantwoorden van verleende zorg. Hij laat zien hoe zorgorganisaties hun declaratieproces, declarabiliteit en toekenning significant kunnen optimaliseren.

VECOZO draagt als onafhankelijke partij óók bij aan kostenbeheersing en het verlagen van de administratiedruk. Vele zorgaanbieders en instanties werken al met diensten als het berichtenverkeer en het Zorginkoopportaal. Kenneth van Beurden, business analist bij VECOZO, is aanwezig voor een vraaggesprek. Hij beantwoordt daarna ook úw vragen. Pak deze kans!

Dikkie van Zetten, doortastende bestuurder van woon- en zorgcentrum Avondlicht en klant van Care Expert, laat zien hoe haar organisatie in uitdagende tijden tóch weet in te zetten op innovatie en groei. Een inspirerend verhaal.

Voor wie?

Deze kennissessie is relevant voor alle zorgorganisaties binnen care, ongeacht uw zorgdomein, functie, stelselwet, financier en client- of patiëntdossier (ECD of EPD). Ook interessant als u géén financiële achtergrond of declaratiekennis heeft.

Zorginstellingen hebben in de komende jaren een grote opgave te volbrengen in de transitie naar meer en langer thuis, krapper wordende financiële kaders en een toename in volume en complexiteit van de zorgvraag. Welke constructieve rol kan een toekomstbestendige zorgverkoop hierin spelen en welke oplossingen kan zij bieden in zowel het speelveld binnen als buiten de organisatie?

Marieke van Kralingen is inmiddels 3 jaar directeur Klant & Markt bij het Martini Ziekenhuis. Tijdens deze sessie deelt zij haar ervaringen over de zorgverkoop van het ziekenhuis. Wat gaat er goed, wat kan er beter en wat moet er nooit meer gebeuren? Natuurlijk wordt er ook aandacht besteed de invloed van het IZA en regionale ontwikkelingen in de contractering

De Jeugd- en gehandicaptenaanbieders hebben financieel gezien ferme uitdagingen. De niet-kostendekkende tarieven, hoge kosten voor extern personeel, voor energie en een hoge inflatie drukken op de begrotingen. Wat kan zorgverkoop doen om rust te brengen in het speelveld en de financiële uitdagingen voor de organisatie te verbeteren?

Binnen Twente werken Menzis Zorgkantoor, de 14 Twentse gemeenten, Provincie Overijssel en GGD Twente samen met meer dan 300 partners in het werkveld. Om meer gezondheid en welzijn voor de inwoners van Twente te realiseren. Hiermee is Twentse Koers een mooi praktijkvoorbeeld waarin de plannen van het Integraal Zorgakkoord (IZA) tot uiting komen. Een mooi voorbeeld uit de regio, maar op welke manier is de inkoop- en verkoop vanuit de diverse stelsels vormgegeven? Welke haken en ogen zijn er? Wat kunnen andere in- en verkopers van zorg hiervan leren?