Boemerangbeleid; de jaarrekening of de rekening van jaren
Tijdens dit congres gaat Sharon in op implicaties die ze ziet voor bestuurders en toezichthouders van publieke instellingen. Zelf is ze ook lid van een RvT, waardoor ze opmerkt hoe het langetermijnperspectief maatschappelijke vraagstukken in een ander licht kan zetten. ‘Doordat ik 40 jaar terug heb gekeken, in plaats van de gebruikelijke 4 jaar vooruit, is mijn blik fundamenteel veranderd.

Graag neem ik de aanwezigen daarin mee aan de hand van 3 begrippenparen:

• Toekomstplannen vs. historische uitkomsten
• De jaarrekening vs. de rekening van jaren
• Navigatiesysteem vs. kompas

Het BovenIJ ziekenhuis is een van de 8 initiatiefnemers van het programma ‘Beter Samen in Noord’.  Deze organisaties uit zorg en welzijn werken samen aan het verbeteren van de gezondheid en het verkleinen van de gezondheidsverschillen van de bewoners in Amsterdam-Noord. Het toezichthouden op dergelijke samenwerkingsverbanden is een complexe aangelegenheid. Waar liggen de aansprakelijkheden? Waar liggen de verantwoordelijkheden van de verschillende bestuurders en toezichthouders en waar liggen de grenzen? Hoe kunnen interpretatieverschillen van de governance afspraken voorkomen worden? U hoort van Cor Calis, toezichthouder bij BovenIJ hoe dit in de dagelijkse praktijk werkt. Welke lessen zijn er die toepasbaar zijn voor andere bestuurders en toezichthouders?

Het vakgebied rondom governance staat bepaald niet stil en vormt veelvuldig aanleiding tot discussie. Wet- en regelgeving, verslaggevingsontwikkelingen, maar ook gedrag-, cultuur- en duurzaamheidsaspecten, en zelfs technologische ontwikkelingen, hebben een grote invloed op de wijze waarop governance wordt ingevuld. Hoe borgt u in al deze veranderingen de organisatorische integriteit? Waarom is dat uberhaupt van belang? Welk leiderschap moet u aan de dag leggen om de integriteit van uw organisaties verder te beschermen en verbeteren? U hoort het van Prof.dr. Muel Kaptein, Professor of Business Ethics and Integrity Management Rotterdam School of Management (RSM) Erasmus University Rotterdam.

Het zijn ruwe tijden. We zitten in een perfecte storm waarbij crises elkaar aanjagen. In Nederland is te lang gekozen voor polderen en het uitstellen van lastige beslissingen. Daar wordt de zorg nu mee geconfronteerd. Maar deze ruwe tijden geven ook aan dat we nu echt moeten gaan veranderen. Daarin moeten bestuurders erkennen wat er in de onderstromen van de samenleving en organisaties al ontstaat én moeten de toezichthouders de transities faciliteren. Tijdens deze bijdrage krijgt u de visie en de aandachtspunten van Prof. dr. ir. Jan Rotmans.