Details
Inschrijving gesloten
U kunt zich niet langer inschrijven voor dit congres.Algemeen
9,10 okt + 22 nov 2024
9.00 – 17.00
Hotel Ernst Sillem Hoeve
Soestdijkerweg 10b
3734 MH Den Dolder
Tarieven
- Investering
- € 2.999
Over dit congres
Toezichthouden in de zorg
Er worden steeds hogere eisen aan toezichthouders van zorginstellingen gesteld. Complexe veranderingen in het zorglandschap vragen om andere competenties en vaardigheden. In combinatie met een toenemende juridisering leidt dit tot een kwetsbare rol van de toezichthouder en wellicht tot reputatieschade en aansprakelijkheid.
Gerenommeerde leiders
Als toezichthouder en bestuurder wordt u steeds vaker met complexe ethische vraagstukken geconfronteerd. Tijdens de masterclass Toezichthouders in de zorg van nu nemen gerenommeerde leiders u mee in de aanpak van deze lastige opgaves. Aan de hand van actuele praktijkvoorbeelden en veel aansprekende cases doet u belangrijke kennis en vaardigheden op. De docenten nemen u mee in governance, de rol van toezichthouders en bestuurders, strategie, leiderschap, ethiek en compliance.
Inhoudelijk programma
Het programma biedt een uitstekende verhouding tussen theorie, praktijk en het ontwikkelen van persoonlijke competenties. In compacte setting werkt u onder intensieve begeleiding van onze docenten aan uw persoonlijke doelstellingen, eigen vraagstuk en ontwikkelt u een eigen visie op toezichthouden. U ontmoet collega toezichthouders en behandelt actuele casuïstiek en governance-vraagstukken.
Verdiep uzelf tijdens deze masterclass in:
- Het samenspel tussen toezichthouder en bestuurder
- De huidige Governance Code zorg
- Strategie en risicobeheersing
- Leiderschap in de zorg
- Persoonlijke competenties op gebied van ethiek en compliance
Meld u vandaag nog aan en ontwikkel een eigen visie op toezichthouden.
Of download de brochure hier.
Programma
- Welkom
- Kennismaking
- Aandacht voor persoonlijke leerdoelen
Wat is governance en wat zijn de rollen, taken en verantwoordelijkheden van bestuur, toezicht en stakeholders. Wat is het doel en de rol van governancecodes? Wat is het verschil tussen rule-based en principle-based? Welke elementen spelen een rol in het (laten) functioneren van de governance en wat is uw rolopvatting en bijdrage? Na een korte theoretische schets maken wij de vertaalslag naar de praktijk in de boardroom. Hoe gaat het in het echt en hoe gaat u daar mee om? In deze interactieve middag onderzoekt u samen met Bart de Lange de dynamiek in de boardroom, in uw boardroom. De deelnemers sturen vooraf een korte casus met dilemma of concrete vraag in.
U leert:
- Welke transitie in de boardroom nodig is
- Wat dit betekent voor het samenspel tussen bestuur en toezicht (cultuur en gedrag)
- Welke invloed u kunt hebben op de dynamiek in de boardroom
De samenleving verandert snel en organisaties veranderen mee. Dynamiek en heftige ontwikkelingen vragen om forse transities van onze zorginstellingen. De onvoorspelbaarheid en het verandertempo nemen toe. Als het echter gaat om de besturing en het toezicht, stammen veel structuren en gebruiken nog uit het oude, industriële tijdperk. Is het ‘klassieke bestuur’ nog wel geschikt voor het nieuwe tijdperk? En wat is het profiel van de toezichthouders voor de toekomst?
U leert:
- Wat de klassieke besturingsparadigma’s in de zorg zijn en wat de huidige tijd van ons vraagt
- Hoe complexiteit de context van zorgorganisaties beïnvloedt en u steeds minder ‘in control’ bent
- Welke houding er nu nodig is als toezichthouder van de toekomst
De functieomschrijving van Toezichthouders veranderd. Dit zien ook de bureaus die excutives matchen met de huidige vacatures.
Deze avond delen zij niet alleen de trends, maar ook hun visie en aanpak.
Zo leert u als (aankomende) toezichthouder uw persoonlijke profiel te versterken en uzelf beter te positioneren. Om uiteindelijk een toezichthoudende functie te bekleden die bij u past en een positieve impact op de zorg te maken.
Sprekers:
- Gerald Knol, managing partner Holtrop Ravesloot
- Astrid Booij-Liewers, partner Movimento
- Jolanda Salari, senior managing consultent Berenschot
Van splijtzwam naar het vieren van verschillen: ethische dilemma’s in de praktijk
Morele kwesties raken datgene wat we ten diepste belangrijk achten zoals privacy, vertrouwen, loyaliteit, verantwoordelijkheid. Zulke kwesties vragen om de inzet van de dialoog in de strikte zin van het woord. Het vereist forse communicatieve souplesse waarin ruimte is om van inzicht te verschillen. Dat vraagt om een gedisciplineerde manier van spreken, maar bovenal: excellent luisteren. Ergo: opschorten van het eigen oordeel, en het aanleren van een houding van fundamentele nieuwsgierigheid. Bent u bereid uw eigen gelijk op te schorten, en u te verwonderen over hoe ánders de ander is..?
- U leert hoe u excellent kunt luisteren
- U leert suggestievrij en onwelgevallige vragen te stellen, met behoud van relatie
- U doorziet welke persoonlijke (communicatieve) patronen een vrijmoedig gesprek in de weg staan
Leidinggeven aan een team, afdeling of hele zorgorganisatie, gaat vaak over complexe vraagstukken waar meerdere belangen en waarden aan de orde zijn. Leiderschap gaat primair over invloed uitoefenen op uzelf en anderen. Het verder ontwikkelen van uw leiderschap is dat u dit bewuster gaat doen. Om meer positieve invloed, met minder inspanning en meer impact te realiseren. Managers en medewerkers zijn verandermoe geworden. De werkvloer vervreemd van het management en omgekeerd. De ene tijdelijke hype volgde de andere op. Hoe kunnen we duurzaam veranderen, op een manier die iedereen aanspreekt en energie geeft in plaats van kost?
Anthonio neemt ons als bestuurder, wetenschapper en vanuit persoonlijke levenservaring mee in het leidinggeven en duurzaam veranderen in de zorg. De opbrengst voor de deelnemers is dat zij met nieuwe inspiratie, nieuwe werkvormen en met concrete acties morgen aan de slag kunnen gaan. Dat doen zij met een glimlach op hun gezicht. Anthonio spreekt niet alleen het verstand, maar bovenal het hart van mensen aan.
Tijdens dit college krijgt u:
- Zicht op uw eigen kernwaarden, het innerlijke kompas
- Inzicht in welke rol de kwaliteit van relaties bij leiderschap (invloed) speelt en hoe u dit kunt verbeteren.
- Concreet, realistisch actieplan, voor morgen: wat houd ik vast, waar laat ik los en wat ga ik verder ontwikkelen.
Een must voor iedereen die toe is aan een volgende ontwikkelstap bij zijn of haar leiderschap; om met minder inspanning, meer te bereiken!
- Welke kwaliteiten heeft u nodig?
- Hoe stelt u een Raad van Toezicht samen?
- Organiseer eigen tegenspraak
Hoe vindt u als toezichthouder de balans tussen nabijheid en afstand houden met de belangrijkste stakeholders in uw organisatie? Prof. dr. Ir. Rienk Goodijk gaat met u op onderzoek uit naar de schemergebieden en daagt u uit om samen te balanceren op het koord van nabijheid en afstand.
U leert:
- Aan de hand van casuïstiek welk belangen verschillende stakeholders kunnen hebben
- Hoe tot goede keuzes te komen als het aankomt op afstand en nabijheid
- Hoe u een band van vertrouwen kunt behouden om een goede samenwerking te waarborgen
Vanuit de ervaring en expertise geeft de inspectie haar visie op wat goed toezichthouderschap is en hoe we in samenwerking met de inspectie we tot verbetering van de zorg komen. Met passie gaat de inspectie in gesprek met toezichthouders en aan de hand van casuïstiek gaan we aan de slag met de dagelijkse dilemma’s van zowel de toezichthouder als inspectie in de zorg.
U leert:
- Vanuit welke visie de inspectie naar de zorg kijkt
- Met welke dilemma’s de inspectie te maken heeft
- Op welke manieren de inspectie en toezichthouders elkaar kunnen versterken
In deze eindsessie presenteert u aan de groep wie u als toezichthouder wil zijn, verrijkt met de kennis die u heeft opgedaan tijdens de masterclass. Het gaat hier om de creativiteit van de verbinding van uw persoonlijke ontwikkeling als leider, met de theorie die u wordt aangereikt.
Bij de persoonlijke presentaties zijn de executive search bureaus aanwezig om u verder te helpen in uw persoonlijke uitdaging bij het vinden van een toezichthoudende functie die bij uw profiel past.
De aanwezige bureaus zijn: Berenschot, Movimento en Holtrop Ravesloot
Programma onder voorbehoud van wijzigingen
Whitepaper
Ontdek de Toekomst van Toezicht in de Zorg
Wilt u vooroplopen in de transformatie van toezichthoudende rollen binnen de zorgsector?
Dan is onze nieuwste whitepaper, geschreven door Bas van der Mierden van Prometheus Healthcare, een essentiële leeservaring voor u.
Deze uitgave, in opdracht van Zorgvisie Academy voor onze Masterclass Toezichthouders in de zorg, biedt vernieuwende inzichten en praktische adviezen voor hedendaagse en toekomstige toezichthouders.
Leer hoe u kunt:
- Overstappen van traditionele toezichtmethoden naar een meer verbindende en luisterende aanpak.
- De relatie tussen raden van bestuur en toezichthouders herwaarderen en versterken.
- Een evenwicht vinden tussen de harde financiële doelen en de zachte factoren van patiëntwaarden en stakeholderbelangen.
De whitepaper benadrukt het belang van aanpassingsvermogen, vertrouwen en diepgaande menselijke verantwoording in het toezicht op zorginstellingen. Zorg dat u voorbereid bent op de toekomstige uitdagingen en dynamieken binnen deze cruciale sector.
Sprekers
Fenna Eefting, MBA
Mr. Bart de Lange
Prof. dr. ir. Rienk Goodijk
Dr. Froukje Weidema
Prof. dr. Freek Peters
Prof. dr. Gabriël Anthonio
Reviews
"Mooie presentaties met ruimte voor emotie, overleg, discussie en zelfreflectie."
"Mooie combinatie praktijk en theorie, hoge kwaliteit sprekers en veel gelegenheid tot uitwisselen ervaringen."
"Deze masterclass heeft mij inzicht gegeven op de ruimte die ik heb als toezichthouder. Ik was voornamelijk bezig met het sturen op cijfers en financiën, maar ik heb nu een bredere visie gekregen."
Praktisch
Voor wie?
Eerdere deelnemers waren onder meer als toezichthouder werkzaam bij ziekenhuizen, revalidatiecentra, instellingen voor geestelijke gezondheidszorg, verpleging en verzorging, thuiszorg, zorgverzekeraar of de overheid.
Vooropleiding
De masterclass Toezichthouders in de zorg van nu wordt gegeven op post-hbo niveau. Een intakegesprek rondom uw persoonlijke doelen en verwachtingen vindt voorafgaand aan de masterclass plaats.
Tarieven
- €2.999 | per persoon
Alle tarieven zijn excl. btw en zijn inclusief documentatie, maaltijden en een overnachting.
Annuleren
Uw inschrijving is alleen schriftelijk te annuleren. Annuleert u tot vier weken voor aanvang van de masterclass, dan brengen wij € 250,00 p.p. aan administratiekosten in rekening. Meldt u zich binnen vier weken voor aanvang af? Dan zijn we helaas genoodzaakt het volledige inschrijfbedrag te berekenen. Overigens kunt u bij verhindering ook een vervanger van uw inschrijving gebruik laten maken.
Accreditatie
ABAN accreditatie: 18 punten.
Certificaat
Na afloop ontvangt u een deelnamecertificaat van Zorgvisie Academy.
Advies
Wilt u weten of deze masterclass ook voor u geschikt is? Of heeft u specifieke vragen? Neem dan contact op met Joanne Bijleveld of vul het interesseformulier in.
Studiebelasting
De masterclass Toezichthouders in de zorg staat gelijk aan een studiebelasting van 18 uur.
Maximum aantal plekken
In verband met de hoge mate van interactie is er een beperkt aantal plekken beschikbaar.
Contact
Bekijk ook
Blijf op de hoogte
Schrijf u in voor de nieuwsbrief
Kwaliteit
