De laatste jaren is ook in de ouderenzorg de digitalisering op gang gekomen, in het besef dat technologie onmisbaar is als onderdeel van de zorg van de toekomst. Er wordt al druk geëxperimenteerd met allerlei vormen van zorgtechnologie en veel vvt-organisaties nemen digitalisering op in de meerjarenstrategie. Maar om concrete resultaten te bereiken, is ook bestuurlijk leiderschap van belang.
Drie bestuurders in de vvt vertellen
Digitale zorg is niet tegen te houden en ontwikkelt zich heel snel. TE snel, denk ik soms.
Interessant om te lezen hoe genoemde VVT’s ermee omgaan en dat zorgverzekeraars ruimhartig zijn. Helaas is het artikel slechts vanuit het eigen VVT perspectief geschreven. Hoe zit het met het patiëntperspectief? Zijn patiënten ook zo enthousiast? Hoe worden zij ondersteund? Temeer o dat het in het algemeen gesproken vaak om ouderen gaat. En dan ook nog te weten dat er een heel erg grote groep mensen is die geen toegang hebben tot digitale middelen en een nog grotere groep die zelfs geen middelen heeft om digitale middelen aan te schaffen. Zijn zorgverzekeraars ook voor hen ruimhartig? Soms denk ik: het mag ook wel iets minder snel en voortvarend. Maar vooral ook zorgvuldiger. Meer personeel kan niet zomaar ineens geregeld worden, dat begrijp ik. Maar het geheel op patiënten afwentelen is ook een kant van hetzelfde verhaal. Kortom: meer serieuze aandacht voor het patiëntperspectief en dat ook in beleid omzetten.
Leo van Oudheusden, zorgethicus