Veel teveel mensen in bestuursfuncties die ballen verstand hebben van wat “zorg” is. Lieden die uit het bedrijfsleven komen en denken dat ze een bedrijf aan het runnen zijn ?? Alles is gebaseerd op het korte termijn denken en snel geld willen maken. Over integriteit op bestuursniveau maar niet te spreken. De overheid heeft met haar marktwerking een doos van Pandora geopend die nog voor de nodige ellende zal gaan zorgen. Ik heb nu 3 fusies meegemaakt en het is alleen maar slechter op geworden. Het zorgbudget gaat voor 90% naar zaken die niets met de uitvoering te maken heeft.

De problematiek ligt wel wat genuanceerder en is behoorlijk complex. Er kan sprake zijn van mismanagement en falend beleid, maar er is veelal sprake van een complexe historisch gegroeide situatie en een cultuur die (te)veel moeite heeft met het omgaan met nieuwe ontwikkelingen in de maatschappij en in de markt. De oplossing begint bij een goede voorbereiding. En die begint met de wil en de moed om de huidige situatie grondig en eerlijk te onderzoeken en te beginnen met zelfreflectie. Ik zou haast zeggen organisatiebreed, maar in ieder geval is het zaak dat de leiding en het management daar het goede voorbeeld in geeft. Wie ben ik, wie zijn wij, wat doen wij nu, wat willen wij, wat kunnen wij? Als de antwoorden daarop bekend zijn kun je pas goed nadenken over een fusie en de gevolgen daarvan. Het wisselen van management en bestuurders kan een oplossing zijn, maar ook onnodig duur, verspilling van kwaliteiten en… de gemakkelijkste, maar wel duurste manier van wegvluchten voor de verantwoordelijkheid!!! Ook eerst zelfreflectie en analyse voordat iemand wordt ontslagen.
Bert-Jan van der Mieden, executive-coach en teamcoach, PYRAMIDE, Apeldoorn.

Zorg maar eerst dat je eigen organisatie gezond wordt, door de verantwoordelijken daar op aan te spreken.
Alle zorginstellingen lopen leeg, m.b.t. het personeel.
Dit komt door het slechte beleid.

Fusie = dikke pikken parade van raden van bestuur; kijk eens hoe groot die van mij is!