Geen akkoord of fusie met bijbehorende handtekeningen, maar wel een jaar lang bijna therapeutische sessies tussen bestuurders van de Groningse ziekenhuizen en zorgverzekeraars. Uiteindelijk resulteerde dat in de samenwerking ‘ziekenhuislandschap Groningen’. Om voorbereid te zijn op de toekomst, wachttijden weg te werken, maar ook om de komst van meer zelfstandige behandelcentra tegen te houden en zo personeel te behouden.
De drie ziekenhuizen UMC Groningen, Martini
Dit is een uitstekend voorbeeld van de “institutionele” zorg-inkooprol van zorgverzekeraars.
Deze wijze van werken geeft aan de werkvloer de noodzakelijke ruimte en het vertrouwen om samen te
werken en te innoveren. En aan de andere kant aan zorgverzekeraars om invulling te geven aan hun zorgplicht en aan de kostenbeheersing. Wamt op deze wijze heeft men uiteindelijk veel meer invloed op de kosten van via allerlei gedifferentieerde contracten over ( verreken-) tarieven , volumina, steeds meer tariefdragers, monitoring en registraties, enz., enz.. .
Guus van Montfort.