Mooie en zinvolle toevoeging meneer Reininga. Kan ik me volledig in vinden en ga ik ook zeker wat dieper over nadenken.

Ik citeer even uit het bovenstaande artikel;De IGZ stelt dat veel raden van toezicht al bezig zijn om kwaliteit en veiligheid in te passen in de eigen toezichthoudende rol ten opzichte van de raad van bestuur.
Hier wordt gedoeld op het formaliseren ofwel het schriftelijk vastleggen van de wijze van toezicht maar dit had al tot de attitude moeten behoren van de toezichthouder.
Nu het zo faliekant mis is in de zorg kan toegeschreven worden aan zowel Raad van Bestuur als aan de Raad van Toezicht. Beide groepen bestuurders dienen verantwoordelijk te worden gesteld

ik waardeer de zorg en inzet van medewerkers, bestuursders en toezichthouders voor de kwaliteit van de zorg. maar ik zou het een goede zaak vinden als ook de zorgafhankelijken een volwaardige rol in het toezicht zouden krijgen.

beste Jet . Koester de uitzondering. Ik weet alleen van
mijn RvB, wanneer daarvan iemand voor de rechter moet komen, waarvan de kosten dan weer ten koste gaan van de zorg , waar al zoveel mogelijk op bezuinigd moet?? worden.

Ik heb zeer goede eravringen met een betrokken bestuurder, die open staat voor andere meningen en daar ook daadwerkelijk wat mee wil doen!
En die de client ten alle tijde als uitgangspunt neemt, maar ook het belang van zijn medewerkers niet uit het oog verliest.
Dus het kan ook anders!

In de praktijk betekent dit dat niemand er zich aan zal houden en er een hele ladenkast vol laden list en bedrog bij zal komen. Want Nederland wordt bestuurd door bestuurders die elkaar allemaal kennen en die allemaal kanjers zijn in het ontlopen van verantwoordelijkheden.

goed plan jw, ik zit in het kantoorproces en heb mijn RvB al zeker een jaar niet gezien of gesproken… Bestaat ze wel?

stelling 14 in mijn proefschrift uit 1991 pleitte al voor kleine werkkamers voor directeuren van zorginstellingen teneinde ‘permanent geprikkeld te zijn tot ‘management by walking around’